نوشتهها

کارکرد کوچینگ با سنِ مدیران اجرایی چه رابطهای دارد؟
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
مدیران اجرایی جوانتر و مسنتر به
ابعاد متفاوتی از کوچینگ نیاز دارند:
اریک، 33 ساله، مدیرعامل یک شرکت ارائه دهنده خدمات مالی است که پتانسیل بالایی دارد و برای دریافت کوچینگ اجرایی، توسط سوپروایزرهایش انتخاب شد. این موضوع سبب خوشحالی او بو…

کسب و کار کوچینگ
کامران فرنیان, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکسب و کار کوچینگ- علل اصلی ریزش در مدیران اجرایی، کمبود مهارتهای هیجانی- کوچینگ (رهیاری) موثر با مدیران و دیگران تمرین میکند تا مهارت خود را در کار همراه با تغییرات بهبود بخشند- کوچینگ (رهیاری)، مهارتها و ظرفیتهایی میسازد که به بهبود نتایج و روابط کارآمدتر کمک میکند.

کوچینگ مدیران اجرایی؛ نرخ بازگشت سرمايه
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاررهیاری (کوچینگ) مدیران اجرایی؛ اندازهگیری بازگشت سرمایه-چه آموزش مدیریتی باشد چه کوچینگ مدیران اجرایی، سوالی که مدتهاست بدون پاسخ مانده این است که "در ازای پولم چه چیزی به دست میآورم؟"

چگونه خود را به عنوان یک کوچ متمایز مطرح کنید؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارمراجعان واقعاً چه میخواهند؟-یکی از بزرگترین چالشها برای رهیاران (کوچها) فقدان شفافیت و وضوح در بازار توسعه راهبری است. همه میتوانند خود را رهیار (کوچ) بنامند و از اعتبارنامهها برای متمایز کردن خود استفاده کنند. به این ترتیب فهمیدن منحصر به فرد بودنِ شما برای مراجعان سخت میشود و در نتیجه انتخاب کوچ به هر روشی بجز مقایسهی هزینههای جلسهی کوچینگ کار دشواری خواهد بود.
