
18 نشانه که به شما میگوید از هوش هیجانی بالایی برخوردار هستید
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارزمانی که عموم مردم برای اولین بار با مفهوم هوشهیجانی (EQ) آشنا شدند، آن را حلقه گمشده و یک یافته عجیب تلقی کردند: افراد دارای بهره هوشی (IQ) متوسط در 70 درصد مواقع عملکرد پایینتری نسبت به افراد دارای بالاترین بهره هوشی دارند. این مقایسه باعث …

10 نکته دربارهی کوچینگ مسیر شغلی
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارهمه ما میدانیم که بازار اشتغال وضعیت چندان خوبی ندارد – هم برای آنها که هیچ شغلی ندارند، هم برای شاغلهایی که شغل رویاییشان را انجام نمیدهند.
بنابر تازه ترین دادههای بیکاری، حدود 118 میلیون نفر در آمریکا بیکار هستند. اگرچه هیچ آمار دقیقی وجود…

پنج باوری که کمک میکند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارراهبران سمت و سوی حرکت، انرژی و حال و هوای تیم را تعیین میکنند.
حالا دیگر راهبرانی مانند شما بیش از هر زمان دیگری از فرصتهای موجود بهره برده و برای راهبری کارآمدترِ تیم، کسب و کارها و حتی خانوادهها تصمیمگیری میکنند. در حالیکه مهارتها…

ده مهارت نرم مهم برای توسعه مسیر شغلی در سال جدید
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاراگر میخواهید در سال 2020 در مسیر شغلی خود پیشرفت داشته باشید، در شغل فعلیتان ارتقاء یافته یا شغل جدیدی پیدا کنید لازم است یک طرز فکر رو بهرشد را در صدر فهرست اولویتهایتان داشته باشید.در این مقاله 10 مهارت نرمی که برای توسعه مسیر شغلی خود به آنها احتیاج دارید نوشته شده است.

ده دلیل نیاز به کوچینگ در دوران بحران
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ یکی از کارآمدترین شیوهها برای حرکت رو به جلو است، یکی از زمانهایی که بیش از هر زمان دیگری هر فرد(سازمانی)به کوچینگ نیاز دارد، دوران بحران است. در این مقاله ده دلیل مهم نیاز به کوچینگ در دوران بحران آورده شده است.

پیشنهادهایی برای کلام مناسب در دوران بحران
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارزمانی که اندرو کومو فرماندار نیویورک اعلام کرد که برای کاهش شیوع کروناویروس همه کارمندانِ مشاغل غیرضروری باید در خانه بمانند، گزارشگری پرسید، چرا تصمیم به صدور دستور «پناه گرفتن (shelter-in-place)» گرفته است؟ کومو در پاسخ، گفته او را اصلاح کرد و …

با این پنج کلام مدیر و راهبر موثرتری شوید
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارعبارات بسیار مهمی وجود دارند که یک راهبر میتواند و لازم است که به افرادش بگوید. در اینجا چند عبارت معرفی میکنم که همه راهبرانی که میخواهند موفق شوند، لازم است به اعضای تیمشان بگویند.

کوچینگ همسطح چگونه از بار تنهایی کار میکاهد؟
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ همسطح روشی است برای پرورش شبکهای از متحدان که میتوانند تغییراتی در جهت بهبود عملکرد و پشتیبانی دوجانبه و متقابل ایجاد کنند

6 نکته کلیدی در مدیریت زمان برای سال 2020
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاردر این مقاله 6 نکته کلیدی برای جلوگیری از به تعویق انداختن کارها بیان کردهایم که منتج به مدیریت زمان میشود.

آنچه پس از دست دادن توانایی صحبت کردن، درباره کوچینگ یاد گرفتم
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
در سال 2001، پزشکان بیماری ALS (بیماری لوگهریگ) را در من تشخیص دادند. با رسیدن سال 2003، دیگر نمیتوانستم آگاهانه حرف بزنم یا راه بروم، و کنترل ماهیچهها با پیشرفت بیماری بیش از پیش دشوار میشد. میدانستم که دیگر نمیتوانم کار تسهیلگری در جلسات تی…

کارکرد کوچینگ با سنِ مدیران اجرایی چه رابطهای دارد؟
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
مدیران اجرایی جوانتر و مسنتر به
ابعاد متفاوتی از کوچینگ نیاز دارند:
اریک، 33 ساله، مدیرعامل یک شرکت ارائه دهنده خدمات مالی است که پتانسیل بالایی دارد و برای دریافت کوچینگ اجرایی، توسط سوپروایزرهایش انتخاب شد. این موضوع سبب خوشحالی او بو…

مدیریت زمان از طریق مدیریت توجه
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارنگرش جدید در مدیریت زمان از طریق مدیریت توجه. چگونه کارها را به دلایل درست، در مکان درست، و در زمان درست انجام دهیم؟

کوچینگ فقط پرسشگری نیست
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
یک باور اشتباه و البته رایج درباره کوچینگ وجود دارد. حتی با این که آموزش میدهیم که کوچینگ نیازمند طیف گستردهای از مهارتهاست، اغلب افراد فقط به یک چیز اکتفا میکنند: طرح پرسشهای قدرتمند.
بهطورکلی، مدیران و رهبرانی که در تله این اش…

۹ اشتباه مدیران که باعث استعفای کارمندان خوب میشود
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاراگر میخواهید بهترین کارمندانتان با شما بمانند باید به نحوهی رفتارتان با آنها بهدقت فکر کنید. درحالیکه کارمندان خوب خیلی سرسخت هستند، استعداد آنها گزینههای متعددی را پیش رویشان میگذارد. شما باید کاری کنید که آنها از صمیم قلب بخواهند برای شما کار کنند.

اگر یک کُوچ خوب نباشید، نمیتوانید یک مدیر عالی باشید!
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک کوج خوب، یک مدیر عالی!-اگر شغل شما مربوط به رهبری دیگران است معنی پنهان آن کاملا صریح و مشخص است: مهمترین کاری که هر روز میتوانید انجام دهید این است که به اعضای تیمتان کمک کنید در کاری که برای آنها معنادار است پیشرفت کنند.
برای انجام این کار باید بدانید نیروی محرکه هر فرد چیست. به عنوان "مدیر در نقش کوچ" حتما عاشق هیجان گفتگوهای کوچینگی خواهید شد که سبب بهبود عملکرد شده و رشد کارمندان و بهرهوری سازمانتان را سرعت میبخشد.

8 گام توسعه مهارتهای راهبری
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارچگونه میتوان مهارتهای رهبری را توسعه داد؟ - صدها کتاب در بازار وجود دارد که همه ادعا دارند رازهای رهبری یا مدیریت عالی را معرفی میکنند، همه اینها ترسناک، سردرگم کننده، و گاهی متناقض به نظر میرسند. پس یک رهبر الهامبخش باید چهکار کند؟ به همین خاطر به عنوان یک کارشناس و متخصص (کسی که مسئول توسعه رهبری در یک سازمان است) بسیار مهم است که خیلی شفاف، شایستگیهای کلیدی رهبری که برای موفقیت در کسب و کار درحال حاضر و برای آینده لازم هستند را مشخص کنید.

چگونه یادگیرنده بهتری باشیم؟
حسین گایینی, کوچینگ تحصیلی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمهارت یادگیری را میتوان یاد گرفت.
افراد زیادی به اشتباه تصور می کنند توانایی یادگیری به هوش برمیگردد. برای آنها یادگیری یک ویژگی ذاتی مانند رنگ چشم است، که به ژنتیک و وراثت مربوط میشود. اما همچنان این اختلاف نظر وجود دارد که آیا افراد، یادگیرنده زاده میشود یا نه؟ پس چرا اصلا باید در یادگیری مهارت بیشتری کسب کنیم؟

چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) بنویسیم؟
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاربرنامه توسعه فردی (IDP) ابزاری است که به تسهیل توسعه فردی و حرفهای کمک میکند. این برنامه اگر در بستر سازمان نوشته شود، یک تعهد دوجانبه میان کارمند و مدیر او بر سرِ فعالیتهایی است که میخواهند در جهت رشد انجام دهند.
غالبا از IDP به عنوان روشی برای توسعه افراد استفاده میشود. سازمان ها به این طرحها علاقه دارند چون شواهدی محسوس و ملموس هستند که نشان میدهند توسعه فردی و حرفهای درحال انجام است

انواع کوچینگ
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ فرایندی است که میتوان آن را در موقعیتها و محیطهای متفاوت و براساس نیازهای افراد ارائه کرد.کوچینگ در سازمانها، در کنار آموزش و منتورینگ، و...
• کوچینگ خارج از سازمانها، مانند کوچینگ فردی، که معمولا توسط کُوچهای حرفهای انجام میشود.

10 دلیل نیاز به هوش هیجانی
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاردلیل نیاز به هوش هیجانی- دلیل برای اهمیت ارتقای هوش هیجانی EI یا EQ:- شما ،ترموستات عاطفی، تیمتان هستید- شما یک مزیت رقابتی خواهید داشت- شما روی حالت اتو پایلوت (ناخودآگاه) هستید- شما نقاط کور دارید- شما و سازمانتان بهرهورتر خواهید بود- تصمیمات بهتری اتخاذ خواهید کرد

10 ویژگی یک ارائه ناکارآمد
حسین گایینی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارآیا میدانستید اغلب افراد از سخنرانی در میان مردم بیشتر از مرگ میترسند؟برای مواجهه درست با ترس و استرسهای مربوط به ارایه و سخنرانی، به شما حضور در یک جلسه کوچینگ فردی و یا جلسات کوچینگ گروهی استرس را پیشنهاد میکنم-10 ویژگی یک ارایه ناکارآمد
