
مدیریت تعارض و کوچینگ تعارض: چالشها، فرصتها
کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, مهارت آموزی و ابزارهامدیریت تعارض و کوچینگ تعارض: چالشها، فرصتها
برای همه ما روشن است که زندگی جمعی بدون تعارض ممکن نیست، چه درون خانواده و فضای ارتباطات فردی و چه درون سازمان و فضای روابط کاری. بااینحال تعارض امری است که همه افراد، ازجمله مدیران و رهبران بیشتر س…

نقش جلسه صفر در کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارنقش جلسه صفر در کوچینگ
کوچینگ با درمان چه تفاوتی دارد؟
ما انسانها، تمایل داریم به شکلی خودانگیخته و خودتعیینگر (Self-Determined)، در زندگی خودمان وارد فضاهایی شویم که به ما امکان رشد و توسعه و رفع نیازهای اساسیمان را بدهد. یکی از روشهای مؤ…

افزایش حس تعلق سازمانی در کارکنان و افراد تیم | 10 راهکار مؤثر
کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارافزایش حس تعلق سازمانی در کارکنان و افراد تیم | 10 راهکار مؤثر
آیا من به اینجا تعلق دارم؟! سؤالی است که بارها از خود پرسیدهایم.
چه دفعهی اولی باشد که با یک شرکت شروع به کار میکنیم، به بخش دیگر سازمان منتقل میشویم یا به یک تیم دیگر پیوسته میپ…

چگونه برنامه توسعه فردی را در سازمان خود پیادهسازی کنیم؟
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارچگونه برنامه توسعه فردی را در سازمان خود پیادهسازی کنیم؟
همه ما چه کارمند چه مدیر و رهبر، به برنامهای برای توسعه فردی خود نیاز داریم؛ اما داشتن برنامه توسعه فردی در سازمان نکات و پیچیدگیهایی دارد که وظیفه مدیران و رهبران را سنگین میکند، زیرا م…

چرا و چگونه سازمانها میبایستی از توسعه فردی استفاده کنند؟
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارچرا و چگونه سازمانها میبایستی از توسعه فردی استفاده کنند؟
اغلب اوقات در بخش مدیریت منابع انسانی به سابقه دانشگاهی یا فنی یک فرد متقاضی کار بیشتر از صلاحیتهایی که بر رشد فردی او اشاره دارد، اهمیت میدهیم درحالیکه همه میدانیم آنچه باعث موفقیت و بر…

ده روش مؤثر برای توانمندسازی کارکنان: با یک تیر بیش از دو نشان بزنید.
کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارده روش مؤثر برای توانمندسازی کارکنان: با یک تیر بیش از دو نشان بزنید.
اگر شما هم نقش مدیریتی به عهده گرفته باشید، میدانید اولین چیزی که هر مدیری باید یاد بگیرد این است که موفقیت او به موفقیت کارکنانش وابسته است. هرچقدر شما کارمندان تواناتر…

چگونه مشارکت کارکنان در سازمان را افزایش دهیم؟- نقش پیادهسازی فرهنگ کوچینگ
کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارهرکسی که دستی در مدیریت و کسبوکار داشته باشد، میداند که مهمترین عامل موفقیتهای شرکتها، حتی با داشتن شرایط برابر، میزان همکاری در تیم و بالا بودن مشارکت کارکنان در سازمان است. ممکن است شما بهعنوان مدیر یا رهبر یک سازمان از تلفنهای مکرر یا…

مهارت خود ابرازی یا جرات ورزی: چگونه به بهترین شیوه خودمان را در محیط کار ابراز کنیم؟
کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارحتماً برای شما هم پیشآمده که در موقعیتهای مختلف کاری حرف خود را خوردهاید و از درخواستی که درباره وضعیت کاری و همکاری داشتهاید، صرفنظر کردهاید. احتمالاً این تجربه را هم داشتهاید که به علت فشار کاری یا تبعیضی که حس کردهاید، حرفتان را ب…

چگونه یک عادت جدید ایجاد کنیم یا یک عادت قدیمی و ناکارآمد را با یک عادت کارآمد جایگزین کنیم؟
کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارچگونه یک عادت جدید ایجاد کنیم یا یک عادت قدیمی و ناکارآمد را با یک عادت کارآمد جایگزین کنیم؟ همهی ما به نقش مهم عادتها در زندگیمان آگاه هستیم. چه بپذیریم چه نپذیریم، اکثر رفتارهای ما متأثر از عادتهای ما هستند. بسیاری از عادتهای ما میتوان…

چالشهای یک مدیر در نقش کوچ
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمقالهی حاضر استفادهی روزافزون کوچینگ مدیریتی را موردبررسی قرار میدهد و تفاوتهای کلیدی در مشکلاتی را شناسایی میکند که مدیر در نقش کوچ و کوچ درونسازمانی/ برونسازمانی با آنها مواجه هستند. معمولاً برای کوچ تماموقت و مدیر در نقش کوچ، آموزش…

چگونه رهبر مؤثری باشیم؟- هوش هیجانی و مهارتهای ضروری رهبران مؤثر امروزی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارشاید نام جک ولش(Jack Welch) به گوشتان خورده باشد شاید هم هیچ نام و نشانی از او در ذهن نداشته باشید. دنیای مدیریت او را بهعنوان یکی از مؤثرترین مدیران، و ابداعگر روشهای نوین مدیریتی میشناسد.
جک ولش در سن 44 سالگی توانست لقب جوانترین مدیر یکی از…

بهترین و مناسبترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاربهترین و مناسبترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید.
در مقاله قبل به تشریح انواع سبکهای رهبری، مزایا و معایب هرکدام پرداختیم. حتماً به سبک رهبری و مدیریتی که در سازمان خود اتخاذ کردهاید، پی بردید. سبک رهبری که در پی…

شناسایی انواع سبکهای رهبری، مزایا و معایبشان: سبک غالب رهبری و مدیریت در سازمان شما چیست؟
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارتصور کنید از این لحظه به بعد بهعنوان رهبر یک کسبوکار منصوب شدهاید. بهعنوان رهبری اثربخش، میبایستی وظایفی را به عهده بگیرید و در برابر مشکلات درونسازمانی و برونسازمانی پاسخهایی ارائه دهید. کار رهبری و وظیفهی شما از دقایقی پیش آغاز شد…

سازمان شما، طرح برنامه بهتری برای حفظ و نگهداری والدین شاغل نیاز دارد.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارشما راهبری با اهداف بلند پروازانه برای خود و تیمتان هستید. برنامهتان و اهداف مربوط به عملکرد، رشد و کارایی که لازم است در سال پیش رو به آن متعهد شوید تنظیم شده است؛ اما بهمنظور داشتن آمادگی کامل برای این سال، مسئلهای وجود دارد که میبایستی…

راهکارهای غلبه بر ترس از شکست
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, ناهید بوداغی, نوشتارآیا تا بهحال برای شما هم پیش آمده است که به دلیل ترس از شکست در کاری، اصلاً به سراغ آن نروید و تصمیم بگیرید آنرا کنار بگذارید و امتحان نکنید، یا حتی ناخودآگاه، به دلیل احتمال یک شکست بزرگ در آینده، تلاشهایتان را متوقف کنید؟
بسیاری از ما ا…

پنج دلیل که چرا کارمندانتان مشتاقانه در کار مشارکت نمیکنند.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتارمشارکت کارکنان به معنای دخیل بودن و متعهد بودن به کارشان و حس رضایت از آن است. یک وابستگی عاطفی مثبت یا منفی کارمند و ارتباط او به شغل، همکاران و سازمان آنها است. کارمندانی که بیشترین مشارکت را دارند ...
به کاری را که انجام میدهند علاق…

تجربیات کوچینگی، وقتی رییست داد میزنه!
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارجلسات کوچینگ محل امنی برای واکاوی اتفاقهای زندگی ماست، شکلگیری یک رابطه عمیق و همدلانه بین کوچ و مراجع، این شرایط امن را ایجاد میکند و فرصتی برای دیدن مساله، علتهای پشت آن، احساساتی که ایجاد میکند و در نهایت رسیدن به نقطه آگاهی و اقدام فراهم می…

10 نکته دربارهی کوچینگ مسیر شغلی
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارهمه ما میدانیم که بازار اشتغال وضعیت چندان خوبی ندارد – هم برای آنها که هیچ شغلی ندارند، هم برای شاغلهایی که شغل رویاییشان را انجام نمیدهند.
بنابر تازه ترین دادههای بیکاری، حدود 118 میلیون نفر در آمریکا بیکار هستند. اگرچه هیچ آمار دقیقی وجود…

هفت روند کاری در مشارکت و اشتیاق شغلی و نقش منتورینگ (مربیگری)
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتارمشارکت یا اشتیاق سازمانی در فضای کاری امروزی با آن رقابت فزایندهاش، موضوع داغی است. نیروهای کاری، سیالتر هستند، بدین معنی که شرکتها شرایط دشوارتری را در جذب و نگهداری کارمندان مستعد دارند. منتورینگ (مربیگری) روشی است که میتواند با تقویت روابط…

پنج باوری که کمک میکند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارراهبران سمت و سوی حرکت، انرژی و حال و هوای تیم را تعیین میکنند.
حالا دیگر راهبرانی مانند شما بیش از هر زمان دیگری از فرصتهای موجود بهره برده و برای راهبری کارآمدترِ تیم، کسب و کارها و حتی خانوادهها تصمیمگیری میکنند. در حالیکه مهارتها…

پنج دلیل اهمیت کارتیمی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاراگر نتوانید بهعنوان بخشی از یک تیم کار کنید، یک استاد کسب و کار بودن در دنیای امروز موفقیتی کسب نخواهد کرد. هرچه از اهمیت کارتیمی بگوییم باز هم کم است!
با اینحال، جمع کردن گروهی از افراد که بتوانند به شکلی کاملاً روان با یکدیگر کار کنند، کارسخ…
