نقش جلسه صفر در کوچینگ کوچینگ با درمان چه تفاوتی دارد؟ ما انسانها، تمایل داریم به شکلی خودانگیخته و خودتعیینگر (Self-Determined)، در زندگی خودمان وارد فضاهایی شویم که به ما امکان رشد و توسعه و رفع نیازهای اساسیمان را بدهد. یکی از روشهای مؤثر و کارآمد برای بروز و زیستن این شکل از زندگی در […]
جلسات کوچینگ محل امنی برای واکاوی اتفاقهای زندگی ماست، شکلگیری یک رابطه عمیق و همدلانه بین کوچ و مراجع، این شرایط امن را ایجاد میکند و فرصتی برای دیدن مساله، علتهای پشت آن، احساساتی که ایجاد میکند و در نهایت رسیدن به نقطه آگاهی و اقدام فراهم میآورد. این فعالیت پرچالش، به مراجع خدمتی عرضه […]
وقتی شرایط سخت میشود، چه چیزی سبب میشود عدهای به شرایط مطلوب برگردند و سایرین مذبوحانه دست و پا بزنند؟ روزهای گذشته شلیکوار درون سر شما وارد میشوند آنها را از ذهن خود خارج کنید، خود را با هیأتی از مشاوران دمخور کنید و با ناشناختهها راحت باشید و آنها را بپذیرید. حقیقت ناراحتکننده این […]
در دوران قرنطینه بسیاری از افراد در حالی که از همکاران، مشتریان و فضای کاری طبیعی خود جدا شدهاند، از خانه مشغول دورکاری میباشند، آنها خود را تنها با کامپیوترهایشان مییابند و بسیاری از آنها احساس گمشدگی دارند.در این شرایط راهبران سازمانها میتوانند با کوچ کردن افرادشان به آنها برای عبور از این دوران سخت کمک کنند.
در این مقاله هفت مهارت که بیشترین سودآوری را دارند، هم از جنبه آنچه به شما یاد میدهند و هم از جهت زنده نگاه داشتن یادگیری مستمر، برای ما آورده شده است.
همه ما در کار، زندگی شخصی، روابط و پروژههای مختلف در طول زندگیمان استرس را تجربه میکنیم. شما چگونه با این استرسها مواجه میشوید؟
راهبران با درک این سه شاخص کلیدی قادر خواهند بود به شکلی بهتر، سطح اعتمادی وسیعتر را با دیگران برقرار کنند
زندگی ما انسانها با داستانها، استعارهها و تفسیرهای متنوع و گاه متناقض گره خورده است. ما عموما ًوقایع را براساس نقطهنظر و دیدگاه خودمان برداشت و یا قضاوت میکنیم و اینگونه بهنظر میرسد که این دنیای انتزاعی به اشکال متفاوتی برای ما معنا پیدا میکند و ما آن را با کلام و در واقع با […]
روزهای ما گاهی سرشار از دور بیپایانی از جلسات حضوری و غیرحضوری (مجازی) است که در میان ساعات کاری برای رسیدن به ضربالاجلها و به دست آوردن نتایج، فشرده شدهاند. اگرچه اغلب جلسات برای تقویت روابط و بالا بردن کارایی برگزار میشوند، اما حقیقت این است که اکثر آنها بیش از آنچه ارزش افزودهای داشته […]
عبارت مدیران و یادگیری چه چیزی در ذهن شما می آورد؟ وقتی مدیران از نردبان سازمانی بالا رفته و راهبری عملیات در مقیاس بالا و پیچیدگی بیشتر را برعهده میگیرند، یک نکته قطعی است: آنها با ابهام بیشتری، تغییرات ناگهانی بیشتر و درخواستهای بیشتر از جانب تیمهایشان برای ارائه یک چشمانداز یکپارچه و امیدوارکننده برای […]
چرخه یادگیری و مدل GROW ایده ایجاد موقعیتهای ساختاریافته که افراد در آن از تجربه درس بگیرند تا صرفاً از آموزش موضوع چندان جدیدی نیست. حتی کنفوسیوس هم از اهمیت این مسأله مطلع بود؛ اما تا قرن بیستم طول کشید تا این ایده به شکلی تبلور یافت که محققان، اساتید و مربیان درباره آن به […]
یادگیری تجربی یادگیری به واسطه تجربه کردن است. حدود ۷۰ درصد یادگیری فرد از «توسعه خود – محور» در هنگام کار و تجربه اتفاق میافتد.
دانستن این چهار نشانه، باعث کاهش هزینه کوچینگ سازمان میشود. بودجه خود را صرف افرادی کنید که تمایل و ظرفیت تغییر را از خود نشان میدهند.
زندگی شاید هیچ گاه سهل و راحت نشود و گویی قرار هم نبوده اینگونه باشد، این پیشفرض که روزی زندگی راحت خواهد شد، مانع درک و پذیرش سختی زندگی است و کار ساده را بر ما سخت و پیچیده مینماید
افراد مختلف، سبکهای یادگیری متفاوتی دارند. اگر بتوانیم یاد بگیریم مراجع ما کدام روش یادگیری را ترجیح میدهد، میتوانیم او را به شکل کارآمدتری کُوچ کنیم.
اگر میخواهید فرزندانی توانمند و نیک آتیه، کارمندانی مشارکتپذیر و مشتاق و همراهانی خلاق و قابل اتکا داشته باشید، راهبری، تسهیلگری به هر شکل (مدیر در نقش کوچ – والد در نقش کوچ) و ترغیب افراد به ورود به فضای تجربه و اقدام، بزرگترین خدمت و بهترین هدیهای است که میتوانید ارائه دهید.
احتمالاً شما هم این عبارت معروف را شنیدهاید که میگوید: انسان، حیوان ناطق است. از این منظر تنها تفاوت انسان با حیوان، کلام است. البته شاید بتوان از سایر دیدگاهها نیز به مسأله تفاوت انسان و حیوان نگاه کرد اما ناطق بودن بشر و به عبارت دیگر “کلام” او در هر منظری نقش بنیادی دارد. […]
آیا شما در کوچ کردن کارمندانتان موفق هستید؟ در سالهایی که درباره این موضوع روی شرکتها مطالعه و کار میکردیم متوجه شدیم که وقتی بسیاری از مدیران اجرایی به این سوال پاسخ مثبت میدهند، در واقع اطلاعاتی برای پاسخ به این پرسش ندارند. چرا؟ یک دلیل آن این است که آنها تصور میکنند زمانی کوچ […]
ذهن انسان دنیای وسیع و عجیبی است که یک رهیار (کوچ حرفهای) به دلیل حرفه خود میتواند در جای جای آن قدم بگذارد. با باز شدن دریچه قلب و ذهن مراجع، این دنیای ناشناخته اندکی از آنچه دارد را رو میکند و مراجع به همراه کوچ به دنبال سرمنشاء تغییرات مورد نظر خود میگردد.
کوچینگ فرایندی است که به ذهن مراجع کمک میکند که مسایل خودش را حل کند، او را با خلاقیت ذاتی خود، دوباره متصل کند؛ اما چرا ذهن ما با تمام توانمندی و قدرتی که دارد گاه در حل برخی مسایل، این چنین گیر میکند؟ بیایید با هم یک جلسه واقعی را مرور کنیم. مراجع من […]
بدانید که چه زمانی مدیریت کنید و چه زمانی کوچ کنید آیا تا به حال فکر کردهاید که چرا رئیس یک تیم بیسبال مدیر نامیده میشود و رئیس یک تیم بسکتبال مربی نامیده میشود؟ (اینها از آن چیزهایی است که بعضی وقتها در پروازهای طولانی هواپیما، به آنها فکر میکنم.) پاسخ فقط به تفاوتهای آشکار […]
