نوشتهها

کاکتوس ذهن ما
افشین محمد, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارذهن انسان دنیای وسیع و عجیبی است که یک رهیار (کوچ حرفهای) به دلیل حرفه خود میتواند در جای جای آن قدم بگذارد. با باز شدن دریچه قلب و ذهن مراجع، این دنیای ناشناخته اندکی از آنچه دارد را رو میکند و مراجع به همراه کوچ به دنبال سرمنشاء تغییرات مورد نظر خود میگردد.

اگر یک کُوچ خوب نباشید، نمیتوانید یک مدیر عالی باشید!
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک کوج خوب، یک مدیر عالی!-اگر شغل شما مربوط به رهبری دیگران است معنی پنهان آن کاملا صریح و مشخص است: مهمترین کاری که هر روز میتوانید انجام دهید این است که به اعضای تیمتان کمک کنید در کاری که برای آنها معنادار است پیشرفت کنند.
برای انجام این کار باید بدانید نیروی محرکه هر فرد چیست. به عنوان "مدیر در نقش کوچ" حتما عاشق هیجان گفتگوهای کوچینگی خواهید شد که سبب بهبود عملکرد شده و رشد کارمندان و بهرهوری سازمانتان را سرعت میبخشد.

مدیر یا کوچ: تفاوت در چیست؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریکی از سوالاتی که اغلب مورد بحث قرار میگیرد این است که "تفاوت بین یک مدیر و یک کوچ چیست؟
این سوال اغلب ما را به سوالی دیگر هدایت میکند: "تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟
نویسنده مشهور کتابهای پرمخاطب، برایان تریسی میگوید: "مدیریت عملیاتمحور ا…

سه تفاوت بین بازخورد و انتقاد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارسه تفاوت بین بازخورد و انتقاد-من چندین بار در موقعیتهای مختلف و در شرایطی نسبتاً قاعدهمند و منظم با مراجعان، اصول دیل کارنگی "انتقاد نکردن، محکوم نکردن و شکایت نکردن" را تمرین کردهام و تقریباً همیشه با این سوال مواجه شدهام که "خوب، چطور باید مشکلات را حل کنم، اگر نتوانم انتقاد کنم ؟"

کوچینگ افراد کوچناپذیر
افشین محمد, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک رهبر در نقش کوچ- موثرترین کاری که میتوانم انجام بدهم تا کارایی خودم را به عنوان یک کوچ (رهیار) بهبود ببخشم، چیست؟ مساله این نیست که اعضای تیم شما نمیخواهند کوچ شوند، بلکه این است که نمیخواهند که شما آنها را کوچ کنید.

چگونه با یک شنونده بد همکاری کنیم؟
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهمکاری با یک شنونده بد - کار کردن با افرادی که به حرفتان گوش نمیکنند، چالشبرانگیز است. همکاران اگر حرفهای شما را قطع کنند، همهمه کنند، حواسشان پرت باشد، یا همیشه منتظر باشند نوبتشان برسد و صحبت کنند، نتیجه یکی است: احساس میکنید کسی به حرف شما گوش نمیکند و احتمال سوءتفاهم— و اشتباه— بالا میرود. آیا تاکتیکهایی وجود دارند که از آنها برای ترغیب همکارانتان به بهتر گوش دادن استفاده کنید؟

کوچینگ کودکان
امیرحسین قاضی, کوچینگ کودکان, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ کودکان-کوچینگ میتواند مکمل بسیار خوبی در فرایند آموزش یا درمان او باشد. برای تقویت روحیهی پرسشگری و دیدن پدیدهها از زوایای دیگر، همچنین تقویت تفکر حل مساله و گفتگو به جای تعارض، کوچینگ ابزارهای بسیار خوبی را برای شما به ارمغان میآورد.

ایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد-مغز قابلیت پلاستیکی دارد: در طول زندگی بزرگ میشود و خود را تطبیق میدهد.
این یعنی شما هرگز همان کسی نمیمانید که بودهاید. همهی ما میتوانیم باهوشتر، مدبرتر و شادتر شویم. این دیدگاه رایج و مایوسکننده که آدمها تغییر نمیکنند به لحاظ علمی اشتباه است. آن کسی که همیشه در کارهایش شکست میخورد با مراقبت درست، میتواند عملکرد در سطوح بالاتر را یاد بگیرد.

طرز فکر خود را به سمت کوچینگ کارآمد هدایت کنید
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارطرز فکر کوچینگی-پرورش ذهنیت رشد (Growth Mind-set) به این معنی است که شما کاملاً همراستا با کارمندانتان در حال یادگیری هستید. هر چه بیشتر رهیاری (کوچینگ) را تمرین کنید، مهارتهای شما قویتر میشوند، اما برای پیشرفت باید اهل کنجکاوی و عمل باشید تا صرفاً دفاعی ماندن

نظارت در کوچینگ واقعاٌ چه کاری میکند؟
افشین محمد, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارنظارت در رهیاری-نظارت برای کُوچها (رهیارها) به مثابه یک جایگاه امن برای انعکاس دقیق خود، ضروری است که در نهایت منجر به افزایش خودآگاهی و اعتماد به نفس معقول و منطقی میشود.

10 تعریف رهیاری (کوچینگ)
امیرحسین قاضی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارمن مدتی به دنبال مفهوم و ماهیت رهیاری (کوچینگ) بودم و در این مقاله قصد دارم مجموعهای از تعاریفِ رهیاری (کوچینگ) را که در این مدت به آنها برخوردهام برای شما بیان کنم.

با موسیقی موفقیت خودمان برقصیم
امیرحسین قاضی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمقالهی زیر سخنان «رضا بهرامینژاد» فیلمساز، عکاس و مدیر هنری است. او وقتی دکمهی توقف زندگی خود را فشار میدهد و لحظاتی یه مسیری که تاکنون آمده مینگرد، تصمیم به شروع مسیر تازهای میگیرد، مسیری که مال اوست. او در شروع خلق کسبوکار شخصی خود با چالشهایی روبروست اما نهایتا با فایق آمدن بر چالشها، مسیر خود را خلق میکند.

کوچینگ مدیران اجرایی؛ نرخ بازگشت سرمايه
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاررهیاری (کوچینگ) مدیران اجرایی؛ اندازهگیری بازگشت سرمایه-چه آموزش مدیریتی باشد چه کوچینگ مدیران اجرایی، سوالی که مدتهاست بدون پاسخ مانده این است که "در ازای پولم چه چیزی به دست میآورم؟"

ارائه بازخورد کارآمد؛ یک مهارت مهم در کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربازخورد، خودآگاهی کارمندان را افزایش داده و منجر به تقویت تغییر مثبت در تمام سازمان میشود. با توجه به میزان ترس از بازخورد (از جانب هر دو طرف این تعامل) شاید با خودتان فکر کنید نمیتوانید بر اضطراب خود غلبه کرده و یک مکالمه معنادار با کارمند خود داشته باشید؛ اما میتوانید و این مقاله به شما کمک خواهد کرد.

کنار گذاشتن پیش فرض ها
کامران فرنیان, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارما همه دارای «جملههای پیشفرض زندگی»2 هستیم که از مجموعه همین الگوهای ذهنی شکل گرفته و تمام مسیر زندگی ما را بهوجود میآورند. مثلا یکی از مهمترین جملههای پیشفرض زندگی من که در یک خانواده فرهنگی بزرگ شدهام این بوده که «آدم موفق کسی است که خوب درس بخواند، بعد دانشگاه برود، بعد شغل مناسبی پیدا کند با حقوق خوب و برای خانوادهاش با خرید خانه و ماشین در مراحل بعدی، ویلا و سفرهای خوب، یک زندگی عالی بسازد.
