نوشتهها

مدیریت وکوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربدانید که چه زمانی مدیریت کنید و چه زمانی کوچ کنید
آیا تا به حال فکر کردهاید که چرا رئیس یک تیم بیسبال مدیر نامیده میشود و رئیس یک تیم بسکتبال مربی نامیده میشود؟ (اینها از آن چیزهایی است که بعضی وقتها در پروازهای طولانی هواپیما، به آن…

مدیر یا کوچ: تفاوت در چیست؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریکی از سوالاتی که اغلب مورد بحث قرار میگیرد این است که "تفاوت بین یک مدیر و یک کوچ چیست؟
این سوال اغلب ما را به سوالی دیگر هدایت میکند: "تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟
نویسنده مشهور کتابهای پرمخاطب، برایان تریسی میگوید: "مدیریت عملیاتمحور ا…

مدیران چگونه میتوانند کوچ موثری برای کارکنان شوند؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
آیا یک مدیر میتواند یک کوچ موثر باشد؟ برخی از کوچهای حرفهای معتقدند که مدیران نمیتوانند و نباید تلاش کنند تا کارکنان خود را کوچ کنند. به هر حال، مدیر بیش از حد علاقهمند به نتیجهی حاصل از کوچینگ است و احتمالاً نمیتواند به اندازه کافی بی…

انواع کوچینگ
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ فرایندی است که میتوان آن را در موقعیتها و محیطهای متفاوت و براساس نیازهای افراد ارائه کرد.کوچینگ در سازمانها، در کنار آموزش و منتورینگ، و...
• کوچینگ خارج از سازمانها، مانند کوچینگ فردی، که معمولا توسط کُوچهای حرفهای انجام میشود.

دیگر نگران نقاط ضعف کارمندان خود نباشید
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاریک سازمان باید برای استعدادهای منحصر به فرد مانند یک سکو عمل کند. سیستم بازبینی عملکرد باید آن قدر انعطافپذیر باشد که نقشهای موفقیتآمیز همه کارمندان را منعکس و بابت آنها پاداش دهد. باید اذعان کنیم که همه آدمها نمیتوانند در همه کارها موفق باشند و بهتر است به جای آن، همه تلاش خود را صرف پیشرفت و توسعه نقاط قوتشان کنند.

کسب و کار کوچینگ
کامران فرنیان, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکسب و کار کوچینگ- علل اصلی ریزش در مدیران اجرایی، کمبود مهارتهای هیجانی- کوچینگ (رهیاری) موثر با مدیران و دیگران تمرین میکند تا مهارت خود را در کار همراه با تغییرات بهبود بخشند- کوچینگ (رهیاری)، مهارتها و ظرفیتهایی میسازد که به بهبود نتایج و روابط کارآمدتر کمک میکند.

پنج روش ایجاد و پرورش اعتماد در کسب و کار
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارپنج روش ایجاد و پرورش اعتماد - اعتماد چیزی نیست که فورا بدست بیاید، بلکه در گذر زمان براساس یک رفتار خوب و قابل اعتماد بدست میآید. در کسب و کار صرفا بیان جمله "به من اعتماد کنید" کافی نیست. شما نمیتوانید درخواست اعتماد کنید، بلکه باید این اعتماد را کسب کنید!

کوچینگ کودکان
امیرحسین قاضی, کوچینگ کودکان, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ کودکان-کوچینگ میتواند مکمل بسیار خوبی در فرایند آموزش یا درمان او باشد. برای تقویت روحیهی پرسشگری و دیدن پدیدهها از زوایای دیگر، همچنین تقویت تفکر حل مساله و گفتگو به جای تعارض، کوچینگ ابزارهای بسیار خوبی را برای شما به ارمغان میآورد.

ایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد-مغز قابلیت پلاستیکی دارد: در طول زندگی بزرگ میشود و خود را تطبیق میدهد.
این یعنی شما هرگز همان کسی نمیمانید که بودهاید. همهی ما میتوانیم باهوشتر، مدبرتر و شادتر شویم. این دیدگاه رایج و مایوسکننده که آدمها تغییر نمیکنند به لحاظ علمی اشتباه است. آن کسی که همیشه در کارهایش شکست میخورد با مراقبت درست، میتواند عملکرد در سطوح بالاتر را یاد بگیرد.

هفت عامل افزایش اعتماد در روابط حرفهای
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهفت عامل افزایش اعتماد-برای داشتن ارتباطهای سازنده باید اعتماد را گسترش داد. اعتماد قلب هر نوع پیوندی است.اعتماد امری جادویی و دور از دسترس نیست.خوشبختانه، زمانی که شما به عنوان یک مدیر و رهبر اجزاء و کاربرد اعتماد را در ایجاد فضایی سازنده درک کنید، میتوانید منتظر تاثیرات آن در کار خود باشید.

هفت درس رهبری از کوچی که استیو جابز، اریک اشمیت و جف بزوس را هدایت کرد
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهفت درس رهبری-شما میتوانید دقیقاً همان که هستید باشید، آن گونه که میخواهید زندگی کنید و همچنان عملکردی بسیار بسیار عالی داشته باشید و دنیا را در حالی ترک کنید که با بودن شما، جای بهتری شده باشد.

کوچینگ فروش
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربررسي علت ناكارآمدي مدلهاي سنتي كوچينگ و معرفي یک مدل كارآمد در كوچينگ فروش
همین که واژه کوچینگ را در بالا میخوانید، احتمالا یکی از این چند فکر به ذهنتان خطور میکند: شاید یاد مدل کوچینگ میافتید که سازمانتان میخواهد روی بازاریابهای خود پیاده کنید. شاید یاد این افتادید که این اواخر خیلی کم به کوچینگ پرداختهاید. یا شاید با خودتان فکر میکنید، "هی!. باز هم باید درباره کوچینگ بخوانیم". یا شاید هم هر سه اینها. یا حتی بیشتر.
اما شرط میبندم درباره مکالمهای که هفته گذشته با بازاریابهایتان داشتید فکر نکردید.

طرز فکر خود را به سمت کوچینگ کارآمد هدایت کنید
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارطرز فکر کوچینگی-پرورش ذهنیت رشد (Growth Mind-set) به این معنی است که شما کاملاً همراستا با کارمندانتان در حال یادگیری هستید. هر چه بیشتر رهیاری (کوچینگ) را تمرین کنید، مهارتهای شما قویتر میشوند، اما برای پیشرفت باید اهل کنجکاوی و عمل باشید تا صرفاً دفاعی ماندن

نظارت در کوچینگ واقعاٌ چه کاری میکند؟
افشین محمد, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارنظارت در رهیاری-نظارت برای کُوچها (رهیارها) به مثابه یک جایگاه امن برای انعکاس دقیق خود، ضروری است که در نهایت منجر به افزایش خودآگاهی و اعتماد به نفس معقول و منطقی میشود.

کوچینگ چگونه به رشد مدیران ارشد کمک میکند؟
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارارزیابی رشد و تعالی رهبران و مدیران-رسالت یک کوچ کمک به رهبران موفق برای دستیابی به تغییرات مثبت در رفتار است: تغییر در خودشان، افرادشان و تیمهایشان.
گام بعدی این است که تعیین کنید: ذی نفعان اصلی مراجعان شما چه کسانی هستند؟ رفتارهای کلیدی که مراجع خواهان تغییر آن است کدامند؟

آتش کسب و کار و کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارآتش کسب و کار - همهی ما دوست داریم کسب و کار موفق و رو به رشدی داشته باشیم. برای روشن ماندن آتش کسب و کار و افزایش شعلههای این آتش دست به کارهای زیادی زدهایم و خواهیم زد. رهیاری (کوچینگ) به عنوان یک ابزار میتواند با افزایش آگاهی و روشن کردن نقاط کور، به شما برای خلق پاسخ مورد نیازتان کمک کند.

10 تعریف رهیاری (کوچینگ)
امیرحسین قاضی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارمن مدتی به دنبال مفهوم و ماهیت رهیاری (کوچینگ) بودم و در این مقاله قصد دارم مجموعهای از تعاریفِ رهیاری (کوچینگ) را که در این مدت به آنها برخوردهام برای شما بیان کنم.

چگونه یک مربی (منتور) فوقالعاده باشیم؟
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار12 روش برای تاثیرگذاری مثبت روی دیگران-مربی میتواند مدیر، همکار، والدین، دوست، کوچ، استاد دانشگاه یا هر شخص دیگری باشد که در دورهای از زندگی شما مشاور خوبی بوده است. چه چیزی مربیها را در نظر شما متمایز ساخته است. آنها برای شما نمونهی بارز چه چیزی هستند؟ چرا احساس کردید آنها سبک برقراری ارتباط، سبک کاری و اهداف شما را درک میکنند؟ چرا احساس کردید آنها شما را به سمت منابع درست راهنمایی کرده یا در صورت نیاز بهترین مشورت را به شما میدهند؟

مهارت های نرم
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارزمان زيادي تا سال 1400 و آغاز سدهاي جديد باقي نمانده است. سدهاي که پيشبيني ميشود در آن شاهد تغييرات بسياري در شيوهي کار و زندگي باشيم.در اين زمان، وضعيت مشاغل چگونه است؟ انتظار ميرود در اين شرايط، دسترسي کارفرمايان و افراد جوياي کار به يکديگر سادهتر از قبل فراهم شود و رقابتها هم در زمينهي کسب شغلهاي جديد و هم در مورد جذب کارکنان مستعد، بيش از گذشته و اين بار در سطح جهاني بهوجود آيد.

با موسیقی موفقیت خودمان برقصیم
امیرحسین قاضی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمقالهی زیر سخنان «رضا بهرامینژاد» فیلمساز، عکاس و مدیر هنری است. او وقتی دکمهی توقف زندگی خود را فشار میدهد و لحظاتی یه مسیری که تاکنون آمده مینگرد، تصمیم به شروع مسیر تازهای میگیرد، مسیری که مال اوست. او در شروع خلق کسبوکار شخصی خود با چالشهایی روبروست اما نهایتا با فایق آمدن بر چالشها، مسیر خود را خلق میکند.

کوچینگ مدیران اجرایی؛ نرخ بازگشت سرمايه
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاررهیاری (کوچینگ) مدیران اجرایی؛ اندازهگیری بازگشت سرمایه-چه آموزش مدیریتی باشد چه کوچینگ مدیران اجرایی، سوالی که مدتهاست بدون پاسخ مانده این است که "در ازای پولم چه چیزی به دست میآورم؟"
