نوشتهها

۹ اشتباه مدیران که باعث استعفای کارمندان خوب میشود
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاراگر میخواهید بهترین کارمندانتان با شما بمانند باید به نحوهی رفتارتان با آنها بهدقت فکر کنید. درحالیکه کارمندان خوب خیلی سرسخت هستند، استعداد آنها گزینههای متعددی را پیش رویشان میگذارد. شما باید کاری کنید که آنها از صمیم قلب بخواهند برای شما کار کنند.

کارگاه بازی "تاب" در اداره کل آموزش و پرورش تهران
اخباربازی "تاب" ( تیم، انگیزه، بستر) روش آموزشی تازهای است که هدف آن یادگیری مباحثی مانند کارتیمی، ارتباط موثر و بهبود عملکرد فردی و تیمی است. تیم کانون یادگیری فردا در روز دوشنبه 12 تیر ماه، میهمان اداره کل آموزش و پرورش استان تهران بود و با بازی تاب…

دو روی یک تیم (نگاهی کوتاه به یک بازی بزرگ)
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارتیم ملی ایران بازی را واگذار کرد اما آيندهاي تازه را خلق كرد. حالا برای بازي بعدي در مقابل تيم قدرتمند پرتقال ديگر به گل نخوردن فكر نميكنيم؛ ما برد را حق مسلم خود ميدانيم.

8 گام توسعه مهارتهای راهبری
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارچگونه میتوان مهارتهای رهبری را توسعه داد؟ - صدها کتاب در بازار وجود دارد که همه ادعا دارند رازهای رهبری یا مدیریت عالی را معرفی میکنند، همه اینها ترسناک، سردرگم کننده، و گاهی متناقض به نظر میرسند. پس یک رهبر الهامبخش باید چهکار کند؟ به همین خاطر به عنوان یک کارشناس و متخصص (کسی که مسئول توسعه رهبری در یک سازمان است) بسیار مهم است که خیلی شفاف، شایستگیهای کلیدی رهبری که برای موفقیت در کسب و کار درحال حاضر و برای آینده لازم هستند را مشخص کنید.

چگونه یادگیرنده بهتری باشیم؟
حسین گایینی, کوچینگ تحصیلی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمهارت یادگیری را میتوان یاد گرفت.
افراد زیادی به اشتباه تصور می کنند توانایی یادگیری به هوش برمیگردد. برای آنها یادگیری یک ویژگی ذاتی مانند رنگ چشم است، که به ژنتیک و وراثت مربوط میشود. اما همچنان این اختلاف نظر وجود دارد که آیا افراد، یادگیرنده زاده میشود یا نه؟ پس چرا اصلا باید در یادگیری مهارت بیشتری کسب کنیم؟

مدیریت وکوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربدانید که چه زمانی مدیریت کنید و چه زمانی کوچ کنید
آیا تا به حال فکر کردهاید که چرا رئیس یک تیم بیسبال مدیر نامیده میشود و رئیس یک تیم بسکتبال مربی نامیده میشود؟ (اینها از آن چیزهایی است که بعضی وقتها در پروازهای طولانی هواپیما، به آن…

مدیر یا کوچ: تفاوت در چیست؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریکی از سوالاتی که اغلب مورد بحث قرار میگیرد این است که "تفاوت بین یک مدیر و یک کوچ چیست؟
این سوال اغلب ما را به سوالی دیگر هدایت میکند: "تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟
نویسنده مشهور کتابهای پرمخاطب، برایان تریسی میگوید: "مدیریت عملیاتمحور ا…

سه تفاوت بین بازخورد و انتقاد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارسه تفاوت بین بازخورد و انتقاد-من چندین بار در موقعیتهای مختلف و در شرایطی نسبتاً قاعدهمند و منظم با مراجعان، اصول دیل کارنگی "انتقاد نکردن، محکوم نکردن و شکایت نکردن" را تمرین کردهام و تقریباً همیشه با این سوال مواجه شدهام که "خوب، چطور باید مشکلات را حل کنم، اگر نتوانم انتقاد کنم ؟"

چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) بنویسیم؟
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاربرنامه توسعه فردی (IDP) ابزاری است که به تسهیل توسعه فردی و حرفهای کمک میکند. این برنامه اگر در بستر سازمان نوشته شود، یک تعهد دوجانبه میان کارمند و مدیر او بر سرِ فعالیتهایی است که میخواهند در جهت رشد انجام دهند.
غالبا از IDP به عنوان روشی برای توسعه افراد استفاده میشود. سازمان ها به این طرحها علاقه دارند چون شواهدی محسوس و ملموس هستند که نشان میدهند توسعه فردی و حرفهای درحال انجام است

مشارکت سازمانی و متوفی
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارامید که شما و آشنایان سببی و نسبیتان در صحت و سلامت کامل باشید؛ اما به هر حال مرگ حق است و احتمالاً گذارتان به بهشت زهرا افتاده است. ما چندی پیش به علت فوت یکی از بستگان نزدیک، متولی انجام امور تدفین بودیم. عملکرد این سازمان که یکی از سازمانهای تحت مدیریت شهرداری تهران است با بهرهوری بسیار بالا برای همگان مشهود است که نتیجه آن انجام امور بدون دغدغه، سریع و رضایتبخش برای ارباب رجوع است

انواع کوچینگ
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ فرایندی است که میتوان آن را در موقعیتها و محیطهای متفاوت و براساس نیازهای افراد ارائه کرد.کوچینگ در سازمانها، در کنار آموزش و منتورینگ، و...
• کوچینگ خارج از سازمانها، مانند کوچینگ فردی، که معمولا توسط کُوچهای حرفهای انجام میشود.

10 دلیل نیاز به هوش هیجانی
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاردلیل نیاز به هوش هیجانی- دلیل برای اهمیت ارتقای هوش هیجانی EI یا EQ:- شما ،ترموستات عاطفی، تیمتان هستید- شما یک مزیت رقابتی خواهید داشت- شما روی حالت اتو پایلوت (ناخودآگاه) هستید- شما نقاط کور دارید- شما و سازمانتان بهرهورتر خواهید بود- تصمیمات بهتری اتخاذ خواهید کرد

دیگر نگران نقاط ضعف کارمندان خود نباشید
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاریک سازمان باید برای استعدادهای منحصر به فرد مانند یک سکو عمل کند. سیستم بازبینی عملکرد باید آن قدر انعطافپذیر باشد که نقشهای موفقیتآمیز همه کارمندان را منعکس و بابت آنها پاداش دهد. باید اذعان کنیم که همه آدمها نمیتوانند در همه کارها موفق باشند و بهتر است به جای آن، همه تلاش خود را صرف پیشرفت و توسعه نقاط قوتشان کنند.

کوچینگ افراد کوچناپذیر
افشین محمد, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک رهبر در نقش کوچ- موثرترین کاری که میتوانم انجام بدهم تا کارایی خودم را به عنوان یک کوچ (رهیار) بهبود ببخشم، چیست؟ مساله این نیست که اعضای تیم شما نمیخواهند کوچ شوند، بلکه این است که نمیخواهند که شما آنها را کوچ کنید.

یک تافل مرگبار
افشین محمد, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک تافل مرگ بار- ما برای روبرو شدن با خودمان نیاز به جسارت و استقامت داریم. خودکاوی در حضور یک کوچ (رهیار) میتواند روشنگر باشد، مراجع با داشتن یاری بدون قضاوت و شنوا، دلیل کارهای خود و گزارههای عمیق پشت آن را میبیند.

کسب و کار کوچینگ
کامران فرنیان, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکسب و کار کوچینگ- علل اصلی ریزش در مدیران اجرایی، کمبود مهارتهای هیجانی- کوچینگ (رهیاری) موثر با مدیران و دیگران تمرین میکند تا مهارت خود را در کار همراه با تغییرات بهبود بخشند- کوچینگ (رهیاری)، مهارتها و ظرفیتهایی میسازد که به بهبود نتایج و روابط کارآمدتر کمک میکند.

چگونه با یک شنونده بد همکاری کنیم؟
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهمکاری با یک شنونده بد - کار کردن با افرادی که به حرفتان گوش نمیکنند، چالشبرانگیز است. همکاران اگر حرفهای شما را قطع کنند، همهمه کنند، حواسشان پرت باشد، یا همیشه منتظر باشند نوبتشان برسد و صحبت کنند، نتیجه یکی است: احساس میکنید کسی به حرف شما گوش نمیکند و احتمال سوءتفاهم— و اشتباه— بالا میرود. آیا تاکتیکهایی وجود دارند که از آنها برای ترغیب همکارانتان به بهتر گوش دادن استفاده کنید؟

پنج روش ایجاد و پرورش اعتماد در کسب و کار
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارپنج روش ایجاد و پرورش اعتماد - اعتماد چیزی نیست که فورا بدست بیاید، بلکه در گذر زمان براساس یک رفتار خوب و قابل اعتماد بدست میآید. در کسب و کار صرفا بیان جمله "به من اعتماد کنید" کافی نیست. شما نمیتوانید درخواست اعتماد کنید، بلکه باید این اعتماد را کسب کنید!

کوچینگ کودکان
امیرحسین قاضی, کوچینگ کودکان, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ کودکان-کوچینگ میتواند مکمل بسیار خوبی در فرایند آموزش یا درمان او باشد. برای تقویت روحیهی پرسشگری و دیدن پدیدهها از زوایای دیگر، همچنین تقویت تفکر حل مساله و گفتگو به جای تعارض، کوچینگ ابزارهای بسیار خوبی را برای شما به ارمغان میآورد.

ایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد-مغز قابلیت پلاستیکی دارد: در طول زندگی بزرگ میشود و خود را تطبیق میدهد.
این یعنی شما هرگز همان کسی نمیمانید که بودهاید. همهی ما میتوانیم باهوشتر، مدبرتر و شادتر شویم. این دیدگاه رایج و مایوسکننده که آدمها تغییر نمیکنند به لحاظ علمی اشتباه است. آن کسی که همیشه در کارهایش شکست میخورد با مراقبت درست، میتواند عملکرد در سطوح بالاتر را یاد بگیرد.

هفت عامل افزایش اعتماد در روابط حرفهای
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهفت عامل افزایش اعتماد-برای داشتن ارتباطهای سازنده باید اعتماد را گسترش داد. اعتماد قلب هر نوع پیوندی است.اعتماد امری جادویی و دور از دسترس نیست.خوشبختانه، زمانی که شما به عنوان یک مدیر و رهبر اجزاء و کاربرد اعتماد را در ایجاد فضایی سازنده درک کنید، میتوانید منتظر تاثیرات آن در کار خود باشید.
