
هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاررهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاهطلبی را به نمایش میگذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش میدهند و تیمهایی متعهد برای رسیدن به اهدا…

15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذرهبینی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاردر شرکت ها با سرعت تغییرات بالا، استفاده از روش مدیریت ذرهبینی میتواند برای یک مدیر در تمام بخشهای مشغول بهکار، وسوسهانگیز باشد. اما با افزایش تعداد تیمها و پیچیدگیها در رشد و گسترش شرکتها، این نوع از عملکرد و اقدامات میتواند مدیر را منکوب…

چهار عادت مردمان بسیار تابآور
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاروقتی شرایط سخت میشود، چه چیزی سبب میشود عدهای به شرایط مطلوب برگردند و سایرین مذبوحانه دست و پا بزنند؟ روزهای گذشته شلیکوار درون سر شما وارد میشوند آنها را از ذهن خود خارج کنید، خود را با هیأتی از مشاوران دمخور کنید و با ناشناختهها راحت ب…

نردبان استنتاج- چگونه از پرش به نتایج اجتناب کنیم؟
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتاردر محیط کسب و کارهایی که به سرعت حرکت میکنند، باید اطمینان حاصل کنید که اقدامات و تصمیمات شما براساس واقعیت پایهگذاری شده است. به همین ترتیب، هنگامیکه نتیجهگیری افراد دیگر را میپذیرید و یا آنها را به چالش میکشید، باید اطمینان داشته باشید که استدلال آنها و شما نیز کاملاً براساس حقایق واقعی استوار است. "نردبان استنتاج" به شما در رسیدن به این هدف کمک میکند.

کوچ کردن تیمتان در زمانهای نامعین و پر از ابهام
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار در دوران قرنطینه بسیاری از افراد در حالی که از همکاران، مشتریان و فضای کاری طبیعی خود جدا شدهاند، از خانه مشغول دورکاری میباشند، آنها خود را تنها با کامپیوترهایشان مییابند و بسیاری از آنها احساس گمشدگی دارند.در این شرایط راهبران سازمانها میتوانند با کوچ کردن افرادشان به آنها برای عبور از این دوران سخت کمک کنند.

راهبری مثبت در زمانهای ناشناخته و پرابهام
کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, ناهید بوداغی, نوشتارراهبری مثبت و کارآمد به ما کمک میکند تا بحرانها را مرور و هدایت کنیم، جوامع را بازسازی کنیم و در لحظههای ابهام به پیش برویم. اما در برخورد همزمان با بسیاری از چالشها، بسیاری از راهبران ممکن است در تلاش باشند تا راه مشخصی را برای پیشبرد ترسیم کنند.

ده دلیل نیاز به کوچینگ در دوران بحران
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ یکی از کارآمدترین شیوهها برای حرکت رو به جلو است، یکی از زمانهایی که بیش از هر زمان دیگری هر فرد(سازمانی)به کوچینگ نیاز دارد، دوران بحران است. در این مقاله ده دلیل مهم نیاز به کوچینگ در دوران بحران آورده شده است.

پیشنهادهایی برای کلام مناسب در دوران بحران
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارزمانی که اندرو کومو فرماندار نیویورک اعلام کرد که برای کاهش شیوع کروناویروس همه کارمندانِ مشاغل غیرضروری باید در خانه بمانند، گزارشگری پرسید، چرا تصمیم به صدور دستور «پناه گرفتن (shelter-in-place)» گرفته است؟ کومو در پاسخ، گفته او را اصلاح کرد و …

با این پنج کلام مدیر و راهبر موثرتری شوید
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارعبارات بسیار مهمی وجود دارند که یک راهبر میتواند و لازم است که به افرادش بگوید. در اینجا چند عبارت معرفی میکنم که همه راهبرانی که میخواهند موفق شوند، لازم است به اعضای تیمشان بگویند.

کوچینگ همسطح چگونه از بار تنهایی کار میکاهد؟
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ همسطح روشی است برای پرورش شبکهای از متحدان که میتوانند تغییراتی در جهت بهبود عملکرد و پشتیبانی دوجانبه و متقابل ایجاد کنند

6 نکته کلیدی در مدیریت زمان برای سال 2020
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاردر این مقاله 6 نکته کلیدی برای جلوگیری از به تعویق انداختن کارها بیان کردهایم که منتج به مدیریت زمان میشود.

سه شاخص کلیدی برای ایجاد اعتماد
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارراهبران با درک این سه شاخص کلیدی قادر خواهند بود به شکلی بهتر، سطح اعتمادی وسیعتر را با دیگران برقرار کنند

کارکرد کوچینگ با سنِ مدیران اجرایی چه رابطهای دارد؟
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
مدیران اجرایی جوانتر و مسنتر به
ابعاد متفاوتی از کوچینگ نیاز دارند:
اریک، 33 ساله، مدیرعامل یک شرکت ارائه دهنده خدمات مالی است که پتانسیل بالایی دارد و برای دریافت کوچینگ اجرایی، توسط سوپروایزرهایش انتخاب شد. این موضوع سبب خوشحالی او بو…

کوچینگ و ارتقای مهارت راهبری
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاردر این مقاله میخوانیم که چگونه مهارت رهبری را اعتلا دهیم و کوچینگ چه کمکی در این مسیر به رهبران میکند؟

کوچینگ مدیران و چالاکی در یادگیری
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
عبارت مدیران و یادگیری چه چیزی در ذهن شما می آورد؟
وقتی مدیران از نردبان سازمانی بالا رفته و راهبری عملیات در مقیاس بالا و پیچیدگی بیشتر را برعهده میگیرند، یک نکته قطعی است: آنها با ابهام بیشتری، تغییرات ناگهانی بیشتر و درخواستهای بی…

مزایای منتورینگ در کسب و کار
کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاربسیاری از صاحبان کسب وکارهای کوچک، ترجیح میدهند با مطالعه و شرکت در دورههای آموزشی، این اطلاعات را به دست آورند. این روشها مفید هستند ولی حضور در کنار یک منتور کسب و کار، میتواند به مراتب مفیدتر و مؤثرتر عمل کند

مدیریت زمان از طریق مدیریت توجه
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارنگرش جدید در مدیریت زمان از طریق مدیریت توجه. چگونه کارها را به دلایل درست، در مکان درست، و در زمان درست انجام دهیم؟

چگونه یک برنامه عملیاتی بنویسیم؟
کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتارهر زمانی که نیاز به برنامهریزی برای یک پروژه کوچک دارید، از یک "برنامه عملیاتی" استفاده کنید.

بیزینس کوچینگ برای کسب و کارهای نوپا
کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاربیزنس کوچینگ کمک میکند از جایی که هستید به جایی که میخواهید باشید حرکت کنید؛ تنها چیزی که لازم است بر آن متمرکز شوید «خودتان» و «هدفتان» است

کاهش هزینه کوچینگ در سازمان
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاردانستن این چهار نشانه، باعث کاهش هزینه کوچینگ سازمان میشود. بودجه خود را صرف افرادی کنید که تمایل و ظرفیت تغییر را از خود نشان میدهند.

یادگیری از خود
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاراگر میخواهید فرزندانی توانمند و نیک آتیه، کارمندانی مشارکتپذیر و مشتاق و همراهانی خلاق و قابل اتکا داشته باشید، راهبری، تسهیلگری به هر شکل (مدیر در نقش کوچ – والد در نقش کوچ) و ترغیب افراد به ورود به فضای تجربه و اقدام، بزرگترین خدمت و بهترین هدیهای است که میتوانید ارائه دهید.
