
با موسیقی موفقیت خودمان برقصیم
امیرحسین قاضی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمقالهی زیر سخنان «رضا بهرامینژاد» فیلمساز، عکاس و مدیر هنری است. او وقتی دکمهی توقف زندگی خود را فشار میدهد و لحظاتی یه مسیری که تاکنون آمده مینگرد، تصمیم به شروع مسیر تازهای میگیرد، مسیری که مال اوست. او در شروع خلق کسبوکار شخصی خود با چالشهایی روبروست اما نهایتا با فایق آمدن بر چالشها، مسیر خود را خلق میکند.

کوچینگ مدیران اجرایی؛ نرخ بازگشت سرمايه
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاررهیاری (کوچینگ) مدیران اجرایی؛ اندازهگیری بازگشت سرمایه-چه آموزش مدیریتی باشد چه کوچینگ مدیران اجرایی، سوالی که مدتهاست بدون پاسخ مانده این است که "در ازای پولم چه چیزی به دست میآورم؟"

مدیران جوان و چالشهای دوجانبه؛ کوچینگ استارتآپ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاررهیاری (کوچینگ) و مربیگری (منتورینگ) ابزارهایی هستند که میتوانند در خدمت مدیران جوان و کارمندان قرار بگیرند و با تسهیلگری، آگاهیبخشی و مهارتآموزی، چرخهای قفلشده را به حرکت بیندازند.

چگونه خود را به عنوان یک کوچ متمایز مطرح کنید؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارمراجعان واقعاً چه میخواهند؟-یکی از بزرگترین چالشها برای رهیاران (کوچها) فقدان شفافیت و وضوح در بازار توسعه راهبری است. همه میتوانند خود را رهیار (کوچ) بنامند و از اعتبارنامهها برای متمایز کردن خود استفاده کنند. به این ترتیب فهمیدن منحصر به فرد بودنِ شما برای مراجعان سخت میشود و در نتیجه انتخاب کوچ به هر روشی بجز مقایسهی هزینههای جلسهی کوچینگ کار دشواری خواهد بود.

ارائه بازخورد کارآمد؛ یک مهارت مهم در کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربازخورد، خودآگاهی کارمندان را افزایش داده و منجر به تقویت تغییر مثبت در تمام سازمان میشود. با توجه به میزان ترس از بازخورد (از جانب هر دو طرف این تعامل) شاید با خودتان فکر کنید نمیتوانید بر اضطراب خود غلبه کرده و یک مکالمه معنادار با کارمند خود داشته باشید؛ اما میتوانید و این مقاله به شما کمک خواهد کرد.

کوچ: مربی یا رهیار، مساله این نیست!
افشین محمد, کوچینگ زندگی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچ یا رهیار؟-کنون برخی برای ترجمان فارسی واژهی کوچینگ از واژهی "مربیگری" استفاده میکنند اما از دیدگاه ما، این واژه آدرس نادرستی به مراجعان میدهد و به گونهای ذهن مخاطب را گمراه کند.

مزاياي كوچينگ براي افراد و سازمانها
کوچینگ زندگی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتارکوچینگ چه مزایایی برای زندگی و کسبوکار دارد؟-کوچینگ حرفهای مزایای بسیار شگفتانگیزی به همراه دارد، از آن جمله میتوان به ایجاد دیدگاههای تازه نسبت به چالشها، افزایش مهارتهای تصمیمگیری، افزایش اعتماد به نفس و اثربخشی بیشتر و ... اشاره کرد. این لیست به همینجا ختم نمیشود.

پنج مانع دستیابی به رویاها و نقش کوچینگ
امیرحسین قاضی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارپنج باوری که مانع دستیابی شما به اهدافتان میشود-همهی ما رویاها و اهدافی داریم اما ممکن است که به آنها نرسیم. این مقاله ترجمهی سخنرانی خانم Bel Pesce در TED میباشد، در این سخنرانی خانم Bel Pesce به پنج دلیل مهم که مانع تحقق رویاهایمان میشود اشاره کرده است.

کوچینگ کسبوکار چیست؟
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاررهیاری (کوچینگ) حرفهی رو به رشدی است که در سفر کوتاه خود از خلق تا رشد، دارای زیرمجموعههای متعددی شده است. این تقسیمبندی گرچه موافقان و مخالفانی دارد اما وجود آن نشانهای از حرفهایگری در میان رهیاران (کوچها) است که نیازهای بازار را درک کرده و…

قدرت ذهن در مقابله با هياهوی پيرامون
کامران فرنیان, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارفردی با شنوایی طبیعی کامل در حالی که ذهنش متوجه موضوع دیگری است، چگونه میتواند نسبت به دنیای پیرامون خود ناشنوا شود؟ این پرسش تاملبرانگیز که بیشک رویداد آشنا و ملموس زندگی روزمره محسوب میشود و همه ما به نوعی شاهد حضور پررنگ و محسوس آن در تجربه زیستی خود بودهایم.

آیا واقعیت همان است که ما درک میکنیم؟
امیرحسین قاضی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارتصور کنید شخصی به شما زل زده و این مساله باعث رنجش شما شده است. اولین فکری که در ذهن شما شکل میگیرد چیست؟

یادگیری با بازی
امیرحسین قاضی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارانسان همانقدر كه به تعليم و تربيت احتياج دارد، نيازمند تفريح و بازى است و چه شگفتانگیز می شود اگر آموزش از طریق بازی انجام شود؛ چرا که زندگى، وقتى تازگى خود را حفظ مى كند كه سرشار از لحظههاى گوناگون باشد.

شناخت لایههای روانِسازمانی
کامران فرنیان, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارمدیریت یعنی در اختیار داشتن سکان؛ نه فراز و فرود به همراه موج. مدیر به مفاهیم و ابزارهایی گرایش دارد که کنترل پذیر باشند. افسوس که به همین دلیل بسیاری از دانشگاهیان و مشاوران مفاهیم و نظریات فرهنگی را در زرورق پرسشنامههایی عرضه میکنند که به عدد و نمودار میانجامد. و سازمان را در قالبی آراسته جای میدهد. این گونه قالب بندی نادرست نیست؛ اما ارزش چندانی ندارد. چون جنبههای مهم سلطه فرهنگ را نشان نمیدهد.

روانِسازمان، سازمانِروان (2)
کامران فرنیان, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارسازمانی موفق به این مهم خواهد شد که فضای روانی و فکری آن به گونهای باشد که کارکنان آن بتوانند وارد سفر قهرمانی زندگی خود شوند و قهرمان درونشان را بیدار سازند. هرچه تعداد بیشتری از کارکنان موفق به طی چنین سفری شوند، بیداری قهرمان درون سازمان را بیشتر تضمین مینمایند.

روانِ سازمان، سازمانِ روان (1)
کامران فرنیان, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارتوجه به این نکته ضروری است که فضای کاری سازمان، انعکاس مستقیم رفتار رهبران و مدیران ارشد آن است. فضاي كاري مطلوب زماني قابل دستيابي است که تمامی پارادایمهای جاری از نحوهی ارتباط انسان با سازمان و رهبری تغییر یابد و این مهم به نوبهی خود، نیازمند بازپنداری روشهای مدیریت، جهت ايجاد پلی برای گذر از «انسان سازمانی» به «سازمان انسانی» خواهد بود.

کنار گذاشتن پیش فرض ها
کامران فرنیان, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارما همه دارای «جملههای پیشفرض زندگی»2 هستیم که از مجموعه همین الگوهای ذهنی شکل گرفته و تمام مسیر زندگی ما را بهوجود میآورند. مثلا یکی از مهمترین جملههای پیشفرض زندگی من که در یک خانواده فرهنگی بزرگ شدهام این بوده که «آدم موفق کسی است که خوب درس بخواند، بعد دانشگاه برود، بعد شغل مناسبی پیدا کند با حقوق خوب و برای خانوادهاش با خرید خانه و ماشین در مراحل بعدی، ویلا و سفرهای خوب، یک زندگی عالی بسازد.
