نوشتهها

چهار عادت مردمان بسیار تابآور
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاروقتی شرایط سخت میشود، چه چیزی سبب میشود عدهای به شرایط مطلوب برگردند و سایرین مذبوحانه دست و پا بزنند؟ روزهای گذشته شلیکوار درون سر شما وارد میشوند آنها را از ذهن خود خارج کنید، خود را با هیأتی از مشاوران دمخور کنید و با ناشناختهها راحت ب…

8 گام توسعه مهارتهای راهبری
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارچگونه میتوان مهارتهای رهبری را توسعه داد؟ - صدها کتاب در بازار وجود دارد که همه ادعا دارند رازهای رهبری یا مدیریت عالی را معرفی میکنند، همه اینها ترسناک، سردرگم کننده، و گاهی متناقض به نظر میرسند. پس یک رهبر الهامبخش باید چهکار کند؟ به همین خاطر به عنوان یک کارشناس و متخصص (کسی که مسئول توسعه رهبری در یک سازمان است) بسیار مهم است که خیلی شفاف، شایستگیهای کلیدی رهبری که برای موفقیت در کسب و کار درحال حاضر و برای آینده لازم هستند را مشخص کنید.

چگونه یادگیرنده بهتری باشیم؟
حسین گایینی, کوچینگ تحصیلی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمهارت یادگیری را میتوان یاد گرفت.
افراد زیادی به اشتباه تصور می کنند توانایی یادگیری به هوش برمیگردد. برای آنها یادگیری یک ویژگی ذاتی مانند رنگ چشم است، که به ژنتیک و وراثت مربوط میشود. اما همچنان این اختلاف نظر وجود دارد که آیا افراد، یادگیرنده زاده میشود یا نه؟ پس چرا اصلا باید در یادگیری مهارت بیشتری کسب کنیم؟

مدیریت وکوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربدانید که چه زمانی مدیریت کنید و چه زمانی کوچ کنید
آیا تا به حال فکر کردهاید که چرا رئیس یک تیم بیسبال مدیر نامیده میشود و رئیس یک تیم بسکتبال مربی نامیده میشود؟ (اینها از آن چیزهایی است که بعضی وقتها در پروازهای طولانی هواپیما، به آن…

تغییر نقش سازمانی و نقش کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارتغییر نقش سازمانی و نقش کوچینگ- کوچینگ، فرایندی است که هدف آن، خدمت به مراجع برای ایجاد نوعی تغییر پایدار است و میتواند به افراد برای روبرو شدن با چالشهای این مسیر و آماده کردن آنها برای طی موفقیتآمیز سفر اجتماعی کمک کند. این فرایند با بالا بردن خودآگاهی مراجع، او را به جایگاه شفافیت، قدرت و انتخاب سوق میدهد.

سه تفاوت بین بازخورد و انتقاد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارسه تفاوت بین بازخورد و انتقاد-من چندین بار در موقعیتهای مختلف و در شرایطی نسبتاً قاعدهمند و منظم با مراجعان، اصول دیل کارنگی "انتقاد نکردن، محکوم نکردن و شکایت نکردن" را تمرین کردهام و تقریباً همیشه با این سوال مواجه شدهام که "خوب، چطور باید مشکلات را حل کنم، اگر نتوانم انتقاد کنم ؟"

کوچینگ کودکان
امیرحسین قاضی, کوچینگ کودکان, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ کودکان-کوچینگ میتواند مکمل بسیار خوبی در فرایند آموزش یا درمان او باشد. برای تقویت روحیهی پرسشگری و دیدن پدیدهها از زوایای دیگر، همچنین تقویت تفکر حل مساله و گفتگو به جای تعارض، کوچینگ ابزارهای بسیار خوبی را برای شما به ارمغان میآورد.

ایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد-مغز قابلیت پلاستیکی دارد: در طول زندگی بزرگ میشود و خود را تطبیق میدهد.
این یعنی شما هرگز همان کسی نمیمانید که بودهاید. همهی ما میتوانیم باهوشتر، مدبرتر و شادتر شویم. این دیدگاه رایج و مایوسکننده که آدمها تغییر نمیکنند به لحاظ علمی اشتباه است. آن کسی که همیشه در کارهایش شکست میخورد با مراقبت درست، میتواند عملکرد در سطوح بالاتر را یاد بگیرد.

چرا مشکل یادگیری، پادیادگیری است؟
حسین گایینی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارپادیادگیری - آلبرت انیشتین گفت: "ما نمیتوانیم مشکلاتمان را با تفکری مشابه آنچه آن را ایجاد کرده است، حل کنیم." در این زمانهی در حال تغییر و دگرگونی، ما باید از الگوهای ذهنی و افکار و اندیشهمان آگاهی داشتهباشیم.
نقطه شروع پادیادگیری و کنار گذاشتن آموختههای ناکارآمد پیشین؛ تغییر در شیوه اندیشهی ما دربارهی یادگیری است.

هفت عامل افزایش اعتماد در روابط حرفهای
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهفت عامل افزایش اعتماد-برای داشتن ارتباطهای سازنده باید اعتماد را گسترش داد. اعتماد قلب هر نوع پیوندی است.اعتماد امری جادویی و دور از دسترس نیست.خوشبختانه، زمانی که شما به عنوان یک مدیر و رهبر اجزاء و کاربرد اعتماد را در ایجاد فضایی سازنده درک کنید، میتوانید منتظر تاثیرات آن در کار خود باشید.

هفت درس رهبری از کوچی که استیو جابز، اریک اشمیت و جف بزوس را هدایت کرد
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهفت درس رهبری-شما میتوانید دقیقاً همان که هستید باشید، آن گونه که میخواهید زندگی کنید و همچنان عملکردی بسیار بسیار عالی داشته باشید و دنیا را در حالی ترک کنید که با بودن شما، جای بهتری شده باشد.

کوچینگ فروش
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربررسي علت ناكارآمدي مدلهاي سنتي كوچينگ و معرفي یک مدل كارآمد در كوچينگ فروش
همین که واژه کوچینگ را در بالا میخوانید، احتمالا یکی از این چند فکر به ذهنتان خطور میکند: شاید یاد مدل کوچینگ میافتید که سازمانتان میخواهد روی بازاریابهای خود پیاده کنید. شاید یاد این افتادید که این اواخر خیلی کم به کوچینگ پرداختهاید. یا شاید با خودتان فکر میکنید، "هی!. باز هم باید درباره کوچینگ بخوانیم". یا شاید هم هر سه اینها. یا حتی بیشتر.
اما شرط میبندم درباره مکالمهای که هفته گذشته با بازاریابهایتان داشتید فکر نکردید.

طرز فکر خود را به سمت کوچینگ کارآمد هدایت کنید
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارطرز فکر کوچینگی-پرورش ذهنیت رشد (Growth Mind-set) به این معنی است که شما کاملاً همراستا با کارمندانتان در حال یادگیری هستید. هر چه بیشتر رهیاری (کوچینگ) را تمرین کنید، مهارتهای شما قویتر میشوند، اما برای پیشرفت باید اهل کنجکاوی و عمل باشید تا صرفاً دفاعی ماندن

شش پند، بد که به کودکان میدهیم
افشین محمد, کوچینگ کودکان, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارشش پند بد-بسیاری از تئوریهای مقبولی که دربارهی پیششرطهای موفقیت میدانیم، تاثیر عکس میگذارند. شاید این دیدگاهها در کوتاه مدت جواب بدهند اما در نهایت منجر به فرسودگی و البته موفقیت کمتر میشوند. در اینجا بعضی از تخریبکنندهترین ایدههایی را میبینید که دربارهی موفقیت به فرزندانمان یاد میدهیم، درحالی که باید پند دیگری به آنها بگوییم.

چگونه بازخوردی بدهیم که به رشد مردم کمک کند؟
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارچگونه بازخوردی بدهیم که به رشد مردم کمک کند؟-کسب استادی در ارائهی بازخورد توسعهای که محرک رشد است، چالش دشواری است؛ این مهارت میتواند بین کارمندی که با نگرش قوی و مثبت در فعالیتهای سازمان مشارکت دارد و کسی که خود را محذوف از سازمان دانسته و مشارکتی در فعالیتهای آن ندارد تفاوت ایجاد کند. یک گفتگوی ساده میتواند به یک کارمند انگیزه داده و یا آتش اشتیاق او را کاملاً خاموش کند. یک رهبر حقیقی کسی است که مواد اولیهی شکوفایی در همهی کارمندان خود را شناخته و شرایط لازم برای درخشش آنها را فراهم سازد، حتی اگر چالش سختی در پیش رو داشته باشد.

رهیاری (کوچینگ) زندگی چیست؟
کوچینگ زندگی, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاررهیاری زندگی چیست؟-رهیارها (کوچها) بیشتر مربیان ذهن هستند تا بدن. آنها نمیتوانند برای شما ورزش کنند اما میتوانند به شما در تعیین اهداف کمک کنند. همچنین به شما کمک میکنند تا عملکرد عینی خود را ارزیابی کنید و برای بهبود عملکردتان اقدام کنید. آنها به شما انگیزه میدهند و کارهایتان را پیگیری میکنند

کوچینگ چگونه به رشد مدیران ارشد کمک میکند؟
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارارزیابی رشد و تعالی رهبران و مدیران-رسالت یک کوچ کمک به رهبران موفق برای دستیابی به تغییرات مثبت در رفتار است: تغییر در خودشان، افرادشان و تیمهایشان.
گام بعدی این است که تعیین کنید: ذی نفعان اصلی مراجعان شما چه کسانی هستند؟ رفتارهای کلیدی که مراجع خواهان تغییر آن است کدامند؟

10 تعریف رهیاری (کوچینگ)
امیرحسین قاضی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارمن مدتی به دنبال مفهوم و ماهیت رهیاری (کوچینگ) بودم و در این مقاله قصد دارم مجموعهای از تعاریفِ رهیاری (کوچینگ) را که در این مدت به آنها برخوردهام برای شما بیان کنم.

چگونه یک مربی (منتور) فوقالعاده باشیم؟
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار12 روش برای تاثیرگذاری مثبت روی دیگران-مربی میتواند مدیر، همکار، والدین، دوست، کوچ، استاد دانشگاه یا هر شخص دیگری باشد که در دورهای از زندگی شما مشاور خوبی بوده است. چه چیزی مربیها را در نظر شما متمایز ساخته است. آنها برای شما نمونهی بارز چه چیزی هستند؟ چرا احساس کردید آنها سبک برقراری ارتباط، سبک کاری و اهداف شما را درک میکنند؟ چرا احساس کردید آنها شما را به سمت منابع درست راهنمایی کرده یا در صورت نیاز بهترین مشورت را به شما میدهند؟

کوچینگ مدیران اجرایی؛ نرخ بازگشت سرمايه
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاررهیاری (کوچینگ) مدیران اجرایی؛ اندازهگیری بازگشت سرمایه-چه آموزش مدیریتی باشد چه کوچینگ مدیران اجرایی، سوالی که مدتهاست بدون پاسخ مانده این است که "در ازای پولم چه چیزی به دست میآورم؟"

کنار گذاشتن پیش فرض ها
کامران فرنیان, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارما همه دارای «جملههای پیشفرض زندگی»2 هستیم که از مجموعه همین الگوهای ذهنی شکل گرفته و تمام مسیر زندگی ما را بهوجود میآورند. مثلا یکی از مهمترین جملههای پیشفرض زندگی من که در یک خانواده فرهنگی بزرگ شدهام این بوده که «آدم موفق کسی است که خوب درس بخواند، بعد دانشگاه برود، بعد شغل مناسبی پیدا کند با حقوق خوب و برای خانوادهاش با خرید خانه و ماشین در مراحل بعدی، ویلا و سفرهای خوب، یک زندگی عالی بسازد.
