نوشتهها

نقش جلسه صفر در کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارنقش جلسه صفر در کوچینگ
کوچینگ با درمان چه تفاوتی دارد؟
ما انسانها، تمایل داریم به شکلی خودانگیخته و خودتعیینگر (Self-Determined)، در زندگی خودمان وارد فضاهایی شویم که به ما امکان رشد و توسعه و رفع نیازهای اساسیمان را بدهد. یکی از روشهای مؤ…

پنج دلیل که چرا کارمندانتان مشتاقانه در کار مشارکت نمیکنند.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتارمشارکت کارکنان به معنای دخیل بودن و متعهد بودن به کارشان و حس رضایت از آن است. یک وابستگی عاطفی مثبت یا منفی کارمند و ارتباط او به شغل، همکاران و سازمان آنها است. کارمندانی که بیشترین مشارکت را دارند ...
به کاری را که انجام میدهند علاق…

هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاررهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاهطلبی را به نمایش میگذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش میدهند و تیمهایی متعهد برای رسیدن به اهدا…

15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذرهبینی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاردر شرکت ها با سرعت تغییرات بالا، استفاده از روش مدیریت ذرهبینی میتواند برای یک مدیر در تمام بخشهای مشغول بهکار، وسوسهانگیز باشد. اما با افزایش تعداد تیمها و پیچیدگیها در رشد و گسترش شرکتها، این نوع از عملکرد و اقدامات میتواند مدیر را منکوب…

کوچ کردن تیمتان در زمانهای نامعین و پر از ابهام
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار در دوران قرنطینه بسیاری از افراد در حالی که از همکاران، مشتریان و فضای کاری طبیعی خود جدا شدهاند، از خانه مشغول دورکاری میباشند، آنها خود را تنها با کامپیوترهایشان مییابند و بسیاری از آنها احساس گمشدگی دارند.در این شرایط راهبران سازمانها میتوانند با کوچ کردن افرادشان به آنها برای عبور از این دوران سخت کمک کنند.

کاهش هزینه کوچینگ در سازمان
افشین محمد, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاردانستن این چهار نشانه، باعث کاهش هزینه کوچینگ سازمان میشود. بودجه خود را صرف افرادی کنید که تمایل و ظرفیت تغییر را از خود نشان میدهند.

۹ اشتباه مدیران که باعث استعفای کارمندان خوب میشود
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاراگر میخواهید بهترین کارمندانتان با شما بمانند باید به نحوهی رفتارتان با آنها بهدقت فکر کنید. درحالیکه کارمندان خوب خیلی سرسخت هستند، استعداد آنها گزینههای متعددی را پیش رویشان میگذارد. شما باید کاری کنید که آنها از صمیم قلب بخواهند برای شما کار کنند.

تغییر نقش سازمانی و نقش کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارتغییر نقش سازمانی و نقش کوچینگ- کوچینگ، فرایندی است که هدف آن، خدمت به مراجع برای ایجاد نوعی تغییر پایدار است و میتواند به افراد برای روبرو شدن با چالشهای این مسیر و آماده کردن آنها برای طی موفقیتآمیز سفر اجتماعی کمک کند. این فرایند با بالا بردن خودآگاهی مراجع، او را به جایگاه شفافیت، قدرت و انتخاب سوق میدهد.

گاهی مدیر اجرایی در نقش مناسب خود قرار ندارد
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارگاهی مدیر اجرایی در نقش مناسب خود قرار ندارد - در بعضی از موارد کوچینگ نشان میدهد که فردی در نقش اشتباه قرار گرفته است. هنگامی که چنین موضوعی آشکار میشود، مدیران اغلب به این نتیجه میرسند که باید آن فرد را اخراج کنند و کوچینگ اتلاف پول است. با اینحال، مدیر و سازمان بهجای آنکه این شرایط را نوعی شکست بدانند باید نتیجه کوچینگ را نشانهی یک مسیر متفاوت، اما درعین حال موفق بدانند.

ایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارایجاد بستر مناسب برای برانگیختن رشد-مغز قابلیت پلاستیکی دارد: در طول زندگی بزرگ میشود و خود را تطبیق میدهد.
این یعنی شما هرگز همان کسی نمیمانید که بودهاید. همهی ما میتوانیم باهوشتر، مدبرتر و شادتر شویم. این دیدگاه رایج و مایوسکننده که آدمها تغییر نمیکنند به لحاظ علمی اشتباه است. آن کسی که همیشه در کارهایش شکست میخورد با مراقبت درست، میتواند عملکرد در سطوح بالاتر را یاد بگیرد.

مهارت داستانگویی در کوچینگ مديران
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار12 راز در داستانسرایی برای مدیران-در کوچینگ میتوانیم قدرت داستانها را بدست گرفته و با استفاده از آنها به مدیران و رهبران سازمانها برای غلبه بر باورها، مفاهیم و معیارهای سست و متعصبانه یاری رسانیم. داستانگویی درست برای ما برکت میآورد و تغییر را بسیار سادهتر مدیریت میکند.

کوچینگ و منتورینگ در جانشینپروری و مدیریت دانش
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارجانشینپروری چه تفاوتی با جایگزینسازی دارد؟-از یک مدیرعامل بخواهید برنامه جانشینپروری سازمان خود را تعریف کند. به احتمال زیاد اغلب مدیران جایگزین سازی را با جانشینپروری اشتباه می گیرند. در حالی که این دو بسیار با هم متفاوت هستند.
