نوشته‌ها

پنج دلیل که چرا کارمندان‌تان مشتاقانه در کار مشارکت نمی‌کنند

پنج دلیل که چرا کارمندان‌تان مشتاقانه در کار مشارکت نمی‌کنند.

, , ,
مشارکت کارکنان به معنای دخیل بودن و متعهد بودن به کارشان و حس رضایت از آن است. یک وابستگی عاطفی مثبت یا منفی کارمند و ارتباط او به شغل، همکاران و سازمان آنها است. کارمندانی که بیشترین مشارکت را دارند ... به کاری را که انجام می‌دهند علاق…
پنج باوری که کمک می‌کند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید

پنج باوری که کمک می‌کند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید

, , , , ,
راهبران سمت و سوی حرکت، انرژی و حال و هوای تیم را تعیین می‌کنند. حالا دیگر راهبرانی مانند شما بیش از هر زمان دیگری از فرصت‌های موجود بهره برده و برای راهبری کارآمدترِ تیم، کسب و کارها و حتی خانواده‌ها تصمیم‌گیری می‌کنند. در حالیکه مهارت‌ها…
هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر

هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر

, , , ,
رهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاه‌طلبی را به نمایش می‌گذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش می‌دهند و تیم‌هایی متعهد برای رسیدن به اهدا…
15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذره‌بینی

15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذره‌بینی

, , ,
در شرکت ها با سرعت تغییرات بالا، استفاده از روش مدیریت ذره‌بینی می‌تواند برای یک مدیر در تمام بخش‌های مشغول به‌کار، وسوسه‌انگیز باشد. اما با افزایش تعداد تیم‌ها و پیچیدگی‌ها در رشد و گسترش شرکت‌ها، این نوع از عملکرد و اقدامات می‌تواند مدیر را منکوب…

مدیر یا کوچ: تفاوت در چیست؟

, , ,
یکی از سوالاتی که اغلب مورد بحث قرار می‌گیرد این است که "تفاوت بین یک مدیر و یک کوچ چیست؟ این سوال اغلب ما را به سوالی دیگر هدایت می‌کند: "تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟ نویسنده مشهور کتاب‌های پرمخاطب، برایان تریسی می‌گوید: "مدیریت عملیات‌محور ا…
10 مزیت ره‌یاری (کوچینگ) توسعه مدیریت و رهبری

10 مزیت کوچینگ توسعه مدیران

, , ,
ده مزیت کوچینگ توسعه مدیران-مسلما ره‌یاری (کوچینگ) برای همه مدیران و رهبران مشتاق مناسب نبوده و گاهی تنوع در عملکرد و اختلاف هزینه/فایده به‌خاطر سازگاری و هماهنگی کُوچ/رهبر و انواع فرضیات فرهنگی سازمانی بسیار بالاست. با این‌حال، برای رهبران مشتاق و رهبران فعلی و خودِ سازمان به عنوان یک کل، مزایای صریح و شفافی دارد. گاهی برای ساخت یک محصول اختصاصی لازم نیست همه چیز را زیر و رو کنید. گاهی ساده‌ترین ابزار همان است که بیشترین تاثیر را روی توسعه فردی و حرفه‌ای، همسوسازی سازمان و توسعه بهینه رهبران آتی و پشتیبانی از رهبران فعلی داشته باشد.
leadership development

کوچینگ چگونه به رشد مدیران ارشد کمک می‌کند؟

, , ,
ارزیابی رشد و تعالی رهبران و مدیران-رسالت یک کوچ کمک به رهبران موفق برای دستیابی به تغییرات مثبت در رفتار است: تغییر در خودشان، افرادشان و تیم‌هایشان. گام بعدی این است که تعیین کنید: ذی نفعان اصلی مراجعان شما چه کسانی هستند؟ رفتارهای کلیدی که مراجع خواهان تغییر آن است کدامند؟
leadership development

کوچینگ مدیران اجرایی؛ نرخ بازگشت سرمايه

, , ,
ره‌یاری (کوچینگ) مدیران اجرایی؛ اندازه‌گیری بازگشت سرمایه-چه آموزش مدیریتی باشد چه کوچینگ مدیران اجرایی، سوالی که مدت‌هاست بدون پاسخ مانده این است که "در ازای پولم چه چیزی به دست می‌آورم؟"