نوشتهها

چگونه رهبر مؤثری باشیم؟- هوش هیجانی و مهارتهای ضروری رهبران مؤثر امروزی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارشاید نام جک ولش(Jack Welch) به گوشتان خورده باشد شاید هم هیچ نام و نشانی از او در ذهن نداشته باشید. دنیای مدیریت او را بهعنوان یکی از مؤثرترین مدیران، و ابداعگر روشهای نوین مدیریتی میشناسد.
جک ولش در سن 44 سالگی توانست لقب جوانترین مدیر یکی از…

بهترین و مناسبترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید.
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاربهترین و مناسبترین سبک رهبری برای توسعه سازمان خود را پیدا و اجرایی کنید.
در مقاله قبل به تشریح انواع سبکهای رهبری، مزایا و معایب هرکدام پرداختیم. حتماً به سبک رهبری و مدیریتی که در سازمان خود اتخاذ کردهاید، پی بردید. سبک رهبری که در پی…

شناسایی انواع سبکهای رهبری، مزایا و معایبشان: سبک غالب رهبری و مدیریت در سازمان شما چیست؟
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارتصور کنید از این لحظه به بعد بهعنوان رهبر یک کسبوکار منصوب شدهاید. بهعنوان رهبری اثربخش، میبایستی وظایفی را به عهده بگیرید و در برابر مشکلات درونسازمانی و برونسازمانی پاسخهایی ارائه دهید. کار رهبری و وظیفهی شما از دقایقی پیش آغاز شد…

پنج باوری که کمک میکند به یک راهبر بزرگ تبدیل شوید
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارراهبران سمت و سوی حرکت، انرژی و حال و هوای تیم را تعیین میکنند.
حالا دیگر راهبرانی مانند شما بیش از هر زمان دیگری از فرصتهای موجود بهره برده و برای راهبری کارآمدترِ تیم، کسب و کارها و حتی خانوادهها تصمیمگیری میکنند. در حالیکه مهارتها…

پنج دلیل اهمیت کارتیمی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاراگر نتوانید بهعنوان بخشی از یک تیم کار کنید، یک استاد کسب و کار بودن در دنیای امروز موفقیتی کسب نخواهد کرد. هرچه از اهمیت کارتیمی بگوییم باز هم کم است!
با اینحال، جمع کردن گروهی از افراد که بتوانند به شکلی کاملاً روان با یکدیگر کار کنند، کارسخ…

هشت ویژگی ضروری یک راهبر مؤثر
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاررهبران خوب، علاوه بر فراهم آوردن جهت و مشخص کردن مسیر و الهام بخشیدن و راهنمایی کردن؛ شجاعت، شور و اشتیاق، اطمینان، تعهد و جاهطلبی را به نمایش میگذارند. آنها نقاط قوت و استعدادهای افراد خود را پرورش میدهند و تیمهایی متعهد برای رسیدن به اهدا…

15 روش راهبرانه برای هدایت بدون مدیریت ذرهبینی
کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاردر شرکت ها با سرعت تغییرات بالا، استفاده از روش مدیریت ذرهبینی میتواند برای یک مدیر در تمام بخشهای مشغول بهکار، وسوسهانگیز باشد. اما با افزایش تعداد تیمها و پیچیدگیها در رشد و گسترش شرکتها، این نوع از عملکرد و اقدامات میتواند مدیر را منکوب…

کوچ کردن تیمتان در زمانهای نامعین و پر از ابهام
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار در دوران قرنطینه بسیاری از افراد در حالی که از همکاران، مشتریان و فضای کاری طبیعی خود جدا شدهاند، از خانه مشغول دورکاری میباشند، آنها خود را تنها با کامپیوترهایشان مییابند و بسیاری از آنها احساس گمشدگی دارند.در این شرایط راهبران سازمانها میتوانند با کوچ کردن افرادشان به آنها برای عبور از این دوران سخت کمک کنند.

کوچینگ و ارتقای مهارت راهبری
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, ناهید بوداغی, نوشتاردر این مقاله میخوانیم که چگونه مهارت رهبری را اعتلا دهیم و کوچینگ چه کمکی در این مسیر به رهبران میکند؟

مدیران جوان و چالشهای دوجانبه؛ کوچینگ استارتآپ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاررهیاری (کوچینگ) و مربیگری (منتورینگ) ابزارهایی هستند که میتوانند در خدمت مدیران جوان و کارمندان قرار بگیرند و با تسهیلگری، آگاهیبخشی و مهارتآموزی، چرخهای قفلشده را به حرکت بیندازند.
