نوشته‌ها

یک تیم روان

اصول مربی‌گری (منتورینگ): راهنمای مربی‌ها به سوی موفقیت

, , ,
با یادگیری بیشتر درباره‌ی منتورینگ (مربی‌گری) و ویژگی‌ها و فعالیت‌های یک منتور (مربی)، خود را برای مربی‌گری آماده کنید. یاد بگیرید که چرا زنان فنی به مربی نیاز دارند و چگونه می‌توان شاگردی با آینده درخشان پیدا کرد. ببینید چگونه از رابطه‌ی مربی‌گری سود خواهید برد و بایدها و نبایدهای مربی‌گری را یاد بگیرید.
یک تیم روان

کیف‌کو و سخنرانی درباره کوچینگ در همایش نشان تجاری

کانون یادگیری فردا در پنجمین همایش نشان تجاری و نقش آن در توسعه ی کسب و کار که در تاریخ بیست و پنجم و بیست و ششم امرداد در مشهد برگزار شد، با شعار "آموزش به تنهایی کافی نیست" شرکت کرد. این بار نیز همچون رویدادهای گذشته حضور کانون یادگیری فردا مت…
چهارمین کافه کوچینگ کانون یادگیری فردا برگزار شد

چهارمین کافه کوچینگ کانون یادگیری فردا

چهارمین کافه کوچینگ کانون یادگیری فردا در تاریخ پنجشنبه، 2 شهریور 1396 در دفتر کانون برگزار شد. گزارش تصویری این رویداد را ببینید:         درباره ی کافه کوچینگ بیشتر بدانیم  …
یک تیم روان

با موسیقی موفقیت خودمان برقصیم

, ,
مقاله‌ی زیر سخنان «رضا بهرامی‌‌نژاد» فیلمساز، عکاس و مدیر هنری است. او وقتی دکمه‌ی توقف زندگی خود را فشار می‌دهد و لحظاتی یه مسیری که تاکنون آمده می‌نگرد، تصمیم به شروع مسیر تازه‌ای می‌گیرد، مسیری که مال اوست. او در شروع خلق کسب‌و‌کار شخصی خود با چالش‌هایی روبروست اما نهایتا با فایق آمدن بر چالش‌ها، مسیر خود را خلق می‌کند.
یک تیم روان

کوچینگ مدیران اجرایی؛ نرخ بازگشت سرمايه

, , ,
ره‌یاری (کوچینگ) مدیران اجرایی؛ اندازه‌گیری بازگشت سرمایه-چه آموزش مدیریتی باشد چه کوچینگ مدیران اجرایی، سوالی که مدت‌هاست بدون پاسخ مانده این است که "در ازای پولم چه چیزی به دست می‌آورم؟"
مدیران جوان و چالش‌های دوجانبه

مدیران جوان و چالش‌های دوجانبه؛ کوچینگ استارت‌آپ

, ,
رهیاری (کوچینگ) و مربی‌گری (منتورینگ) ابزارهایی هستند که می‌توانند در خدمت مدیران جوان و کارمندان قرار بگیرند و با تسهیل‌گری، آگاهی‌بخشی و مهارت‌آموزی، چرخ‌های قفل‌شده را به حرکت بیندازند.
یک تیم روان

چگونه خود را به عنوان یک کوچ متمایز مطرح کنید؟

, , ,
مراجعان واقعاً چه می‌خواهند؟-یکی از بزرگترین چالش‌ها برای رهیاران (کوچ‌ها) فقدان شفافیت و وضوح در بازار توسعه راهبری است. همه می‌توانند خود را رهیار (کوچ) بنامند و از اعتبارنامه‌ها برای متمایز کردن خود استفاده کنند. به این ترتیب فهمیدن منحصر به فرد بودنِ شما برای مراجعان سخت می‌شود و در نتیجه انتخاب کوچ به هر روشی بجز مقایسه‌ی هزینه‌های جلسه‌ی کوچینگ کار دشواری خواهد بود.
یک تیم روان

ارائه بازخورد کارآمد؛ یک مهارت مهم در کوچینگ

, , , ,
بازخورد، خودآگاهی کارمندان را افزایش داده و منجر به تقویت تغییر مثبت در تمام سازمان می‌شود. با توجه به میزان ترس از بازخورد (از جانب هر دو طرف این تعامل) شاید با خودتان فکر کنید نمی‌توانید بر اضطراب خود غلبه کرده و یک مکالمه معنادار با کارمند خود داشته باشید؛ اما می‌توانید و این مقاله به شما کمک خواهد کرد.
کوچینگ: رهیاری یا مربی‌گری؟

کوچ: مربی یا رهیار، مساله این نیست!

, , ,
کوچ یا رهیار؟-کنون برخی برای ترجمان فارسی واژه‌ی کوچینگ از واژه‌ی "مربی‌گری" استفاده می‌کنند اما از دیدگاه ما، این واژه آدرس نادرستی به مراجعان می‌دهد و به گونه‌ای ذهن مخاطب را گمراه کند.
کوچینگ چه مزایایی برای زندگی و کسب‌وکار دارد؟

مزاياي كوچينگ براي افراد و سازمان‌ها

, , , , ,
کوچینگ چه مزایایی برای زندگی و کسب‌وکار دارد؟-کوچینگ حرفه‌ای مزایای بسیار شگفت‌انگیزی به همراه دارد، از آن جمله می‌توان به ایجاد دیدگاه‌های تازه نسبت به چالش‌ها، افزایش مهارت‌های تصمیم‌گیری، افزایش اعتماد به نفس و اثربخشی بیشتر و ... اشاره کرد. این لیست به همین‌جا ختم نمی‌شود.
رویاتو خلق کن

پنج مانع دستیابی به رویاها و نقش کوچینگ

, , ,
پنج باوری که مانع دستیابی شما به اهداف‌تان می‌شود-همه‌ی ما رویاها و اهدافی داریم اما ممکن است که به آن‌ها نرسیم. این مقاله ترجمه‌ی سخنرانی خانم Bel Pesce در TED می‌باشد، در این سخنرانی خانم Bel Pesce به پنج دلیل مهم که مانع تحقق رویاهایمان می‌شود اشاره کرده است.
کوچینگ کسب و کار

کوچینگ کسب‌و‌کار چیست؟

, , , ,
رهیاری (کوچینگ) حرفه‌ی رو به رشدی است که در سفر کوتاه خود از خلق تا رشد، دارای زیرمجموعه‌های متعددی شده است. این تقسیم‌بندی گرچه موافقان و مخالفانی دارد اما وجود آن نشانه‌ای از حرفه‌ای‌گری در میان رهیاران (کوچ‌ها) است که نیازهای بازار را درک کرده و…
یک تیم روان

روانِ‌ سازمان، سازمانِ‌ روان (1)

, ,
توجه به این نکته ضروری است که فضای کاری سازمان، انعکاس مستقیم رفتار رهبران و مدیران ارشد آن است. فضاي كاري مطلوب زماني قابل دست‌يابي است که تمامی پارادایم‌های جاری از نحوه‌ی ارتباط انسان با سازمان و رهبری تغییر یابد و این مهم به نوبه‌ی خود، نیازمند بازپنداری روش‌های مدیریت، جهت ايجاد پلی برای گذر از «انسان سازمانی» به «سازمان انسانی» خواهد بود.