
مدیریت وکوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربدانید که چه زمانی مدیریت کنید و چه زمانی کوچ کنید
آیا تا به حال فکر کردهاید که چرا رئیس یک تیم بیسبال مدیر نامیده میشود و رئیس یک تیم بسکتبال مربی نامیده میشود؟ (اینها از آن چیزهایی است که بعضی وقتها در پروازهای طولانی هواپیما، به آن…

مدیر یا کوچ: تفاوت در چیست؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریکی از سوالاتی که اغلب مورد بحث قرار میگیرد این است که "تفاوت بین یک مدیر و یک کوچ چیست؟
این سوال اغلب ما را به سوالی دیگر هدایت میکند: "تفاوت بین مدیریت و رهبری چیست؟
نویسنده مشهور کتابهای پرمخاطب، برایان تریسی میگوید: "مدیریت عملیاتمحور ا…

تغییر نقش سازمانی و نقش کوچینگ
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارتغییر نقش سازمانی و نقش کوچینگ- کوچینگ، فرایندی است که هدف آن، خدمت به مراجع برای ایجاد نوعی تغییر پایدار است و میتواند به افراد برای روبرو شدن با چالشهای این مسیر و آماده کردن آنها برای طی موفقیتآمیز سفر اجتماعی کمک کند. این فرایند با بالا بردن خودآگاهی مراجع، او را به جایگاه شفافیت، قدرت و انتخاب سوق میدهد.

سه تفاوت بین بازخورد و انتقاد
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارسه تفاوت بین بازخورد و انتقاد-من چندین بار در موقعیتهای مختلف و در شرایطی نسبتاً قاعدهمند و منظم با مراجعان، اصول دیل کارنگی "انتقاد نکردن، محکوم نکردن و شکایت نکردن" را تمرین کردهام و تقریباً همیشه با این سوال مواجه شدهام که "خوب، چطور باید مشکلات را حل کنم، اگر نتوانم انتقاد کنم ؟"

آشنایی با کوچینگ
امیرحسین قاضی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارآشنایی با رهیاری یا کوچینگ- آیا شما با کوچینگ آشنایی دارید؟ برای دسترسی آسانتر شما، مجموعه انیمیشنها و فیلمهای معرفی کوچینگ رو در این نوشتار گرداوری کنیم با این امید که بستر مناسبی برای آشنایی شما با زوایای مختلفی از کوچینگ فراهم بشه- از انیمیشن «کوچینگ چیست؟» شروع میکنم

چگونه یک برنامه توسعه فردی (IDP) بنویسیم؟
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاربرنامه توسعه فردی (IDP) ابزاری است که به تسهیل توسعه فردی و حرفهای کمک میکند. این برنامه اگر در بستر سازمان نوشته شود، یک تعهد دوجانبه میان کارمند و مدیر او بر سرِ فعالیتهایی است که میخواهند در جهت رشد انجام دهند.
غالبا از IDP به عنوان روشی برای توسعه افراد استفاده میشود. سازمان ها به این طرحها علاقه دارند چون شواهدی محسوس و ملموس هستند که نشان میدهند توسعه فردی و حرفهای درحال انجام است

مدیران چگونه میتوانند کوچ موثری برای کارکنان شوند؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
آیا یک مدیر میتواند یک کوچ موثر باشد؟ برخی از کوچهای حرفهای معتقدند که مدیران نمیتوانند و نباید تلاش کنند تا کارکنان خود را کوچ کنند. به هر حال، مدیر بیش از حد علاقهمند به نتیجهی حاصل از کوچینگ است و احتمالاً نمیتواند به اندازه کافی بی…

چگونه ذهنها را بخوانیم؟
افشین محمد, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتار مرحله برای توسعه آگاهی حسی برای درکی فراتر از کلمات و عبارات.
شما از ذهن خود برای خواندن ذهن دیگران استفاده نمیکنید. شما ذهنها را بر اساس احساس قلبی خود مورد خوانش قرار میدهید.
برای شنیدن و درک کامل افراد، شما باید از واکنشهای حسی خود نیز به اندازه فرایندهای ذهنی خود آگاه باشید. با آگاهی حسی، شما میتوانید آنچه را که ورای کلام افراد نهان است، دریافت کنید و تشخیص دهید.

مشارکت سازمانی و متوفی
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارامید که شما و آشنایان سببی و نسبیتان در صحت و سلامت کامل باشید؛ اما به هر حال مرگ حق است و احتمالاً گذارتان به بهشت زهرا افتاده است. ما چندی پیش به علت فوت یکی از بستگان نزدیک، متولی انجام امور تدفین بودیم. عملکرد این سازمان که یکی از سازمانهای تحت مدیریت شهرداری تهران است با بهرهوری بسیار بالا برای همگان مشهود است که نتیجه آن انجام امور بدون دغدغه، سریع و رضایتبخش برای ارباب رجوع است

انواع کوچینگ
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ فرایندی است که میتوان آن را در موقعیتها و محیطهای متفاوت و براساس نیازهای افراد ارائه کرد.کوچینگ در سازمانها، در کنار آموزش و منتورینگ، و...
• کوچینگ خارج از سازمانها، مانند کوچینگ فردی، که معمولا توسط کُوچهای حرفهای انجام میشود.

10 دلیل نیاز به هوش هیجانی
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاردلیل نیاز به هوش هیجانی- دلیل برای اهمیت ارتقای هوش هیجانی EI یا EQ:- شما ،ترموستات عاطفی، تیمتان هستید- شما یک مزیت رقابتی خواهید داشت- شما روی حالت اتو پایلوت (ناخودآگاه) هستید- شما نقاط کور دارید- شما و سازمانتان بهرهورتر خواهید بود- تصمیمات بهتری اتخاذ خواهید کرد

10 ویژگی یک ارائه ناکارآمد
حسین گایینی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارآیا میدانستید اغلب افراد از سخنرانی در میان مردم بیشتر از مرگ میترسند؟برای مواجهه درست با ترس و استرسهای مربوط به ارایه و سخنرانی، به شما حضور در یک جلسه کوچینگ فردی و یا جلسات کوچینگ گروهی استرس را پیشنهاد میکنم-10 ویژگی یک ارایه ناکارآمد

رویاهات زندگیات رو زیر و رو میکنند!
امیرحسین قاضی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاربه نظر من مبنای تمام سوالاتی که در جلسات کوچینگ مطرح میشوند تا مراجع را بر سر خواستهاش قرار بدهند، یک چیز است: اینکه مراجع «چرایی» خودش را پیدا کند. شاید تمام بیقراریهای آدمی در گرو یافتن خویشتن است؛ گویی در اندرون او دنیایی است در انتظار کشف. دنیایی که فقط «یک» کاشف دارد و همانا آن کاشف خود آن فرد است. نقشهی گنج در درون هر فرد نهاده شده است و در سکوت و گفتگو با خویشتن است که این «راز سر به مهر» کشف خواهد شد.

دیگر نگران نقاط ضعف کارمندان خود نباشید
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاریک سازمان باید برای استعدادهای منحصر به فرد مانند یک سکو عمل کند. سیستم بازبینی عملکرد باید آن قدر انعطافپذیر باشد که نقشهای موفقیتآمیز همه کارمندان را منعکس و بابت آنها پاداش دهد. باید اذعان کنیم که همه آدمها نمیتوانند در همه کارها موفق باشند و بهتر است به جای آن، همه تلاش خود را صرف پیشرفت و توسعه نقاط قوتشان کنند.

کوچینگ افراد کوچناپذیر
افشین محمد, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک رهبر در نقش کوچ- موثرترین کاری که میتوانم انجام بدهم تا کارایی خودم را به عنوان یک کوچ (رهیار) بهبود ببخشم، چیست؟ مساله این نیست که اعضای تیم شما نمیخواهند کوچ شوند، بلکه این است که نمیخواهند که شما آنها را کوچ کنید.

کوچینگ گروهی تاب آوری
نوشتارکوچینگ گروهی استرس- راهی وجود دارد که استرسهای ما وجود نداشته باشند و ما بتوانیم در بیشترین زمان ممکن با حداکثر انرژی به سمت خواستههایمان پیش برویم؟ در کوچینگ گروهی استرس مسیر تازهی اندرو برنشتاین را با استفاده از مهارتهای کوچینگ به کار خواهیم بست- کتاب «پایان استرس

ارتقای مدیر به نقش کوچ
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارارتقای مدیر به نقش کوچ- کوچینگ یک روش کارآمد و موثر برای تقویت و انتقال یادگیری است. سازمان هایی که رهبران ارشد آنها به شکل موثر و دائمی کارکنانشان را کُوچ می کنند، در مقایسه با رهبرانی که هرگز کُوچ نمی کنند نتایج کسب و کار خود را تا 21% بهبود .. وقتی موضوع کوچینگ تیمتان در میان باشد، استراتژی شما

یک تافل مرگبار
افشین محمد, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک تافل مرگ بار- ما برای روبرو شدن با خودمان نیاز به جسارت و استقامت داریم. خودکاوی در حضور یک کوچ (رهیار) میتواند روشنگر باشد، مراجع با داشتن یاری بدون قضاوت و شنوا، دلیل کارهای خود و گزارههای عمیق پشت آن را میبیند.

کوچینگ تحصیلی چیست؟
حسین گایینی, کوچینگ تحصیلی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکوچینگ تحصیلی با تدریس خصوصی و مشاوره تحصیلی چه تفاوتی دارد؟ رهیارها (کوچها) در زمینههای مختلف از جمله ورزش، کسب و کار، تناسب اندام، امور مالی و تحصیلی فعالیت میکنند. کوچ تحصیلی با یک معلم خصوصی و یا مشاور تحصیلی متفاوت باشد؟ معلمان خصوصی بر موضوع. کوچهای تحصیلی بر دانش آموز تمرکز میکنند.

کسب و کار کوچینگ
کامران فرنیان, کوچینگ کسب و کار, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارکسب و کار کوچینگ- علل اصلی ریزش در مدیران اجرایی، کمبود مهارتهای هیجانی- کوچینگ (رهیاری) موثر با مدیران و دیگران تمرین میکند تا مهارت خود را در کار همراه با تغییرات بهبود بخشند- کوچینگ (رهیاری)، مهارتها و ظرفیتهایی میسازد که به بهبود نتایج و روابط کارآمدتر کمک میکند.

چگونه با یک شنونده بد همکاری کنیم؟
حسین گایینی, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارهمکاری با یک شنونده بد - کار کردن با افرادی که به حرفتان گوش نمیکنند، چالشبرانگیز است. همکاران اگر حرفهای شما را قطع کنند، همهمه کنند، حواسشان پرت باشد، یا همیشه منتظر باشند نوبتشان برسد و صحبت کنند، نتیجه یکی است: احساس میکنید کسی به حرف شما گوش نمیکند و احتمال سوءتفاهم— و اشتباه— بالا میرود. آیا تاکتیکهایی وجود دارند که از آنها برای ترغیب همکارانتان به بهتر گوش دادن استفاده کنید؟
