
سبکهای یادگیری
افشین محمد, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارافراد مختلف، سبکهای یادگیری متفاوتی دارند. اگر بتوانیم یاد بگیریم مراجع ما کدام روش یادگیری را ترجیح میدهد، میتوانیم او را به شکل کارآمدتری کُوچ کنیم.

کوچینگ فقط پرسشگری نیست
حسین گایینی, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
یک باور اشتباه و البته رایج درباره کوچینگ وجود دارد. حتی با این که آموزش میدهیم که کوچینگ نیازمند طیف گستردهای از مهارتهاست، اغلب افراد فقط به یک چیز اکتفا میکنند: طرح پرسشهای قدرتمند.
بهطورکلی، مدیران و رهبرانی که در تله این اش…

یادگیری از خود
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاراگر میخواهید فرزندانی توانمند و نیک آتیه، کارمندانی مشارکتپذیر و مشتاق و همراهانی خلاق و قابل اتکا داشته باشید، راهبری، تسهیلگری به هر شکل (مدیر در نقش کوچ – والد در نقش کوچ) و ترغیب افراد به ورود به فضای تجربه و اقدام، بزرگترین خدمت و بهترین هدیهای است که میتوانید ارائه دهید.

معرفی یک روش حل مسئله
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتار
یک روش حل مسئله: تکنیک CATWOE
ما قصد داریم در زمینهی توسعه مهارتهای نرم، ابزارهایی را در اختیار شما خواننده محترم قرار بدهیم. یکی از مهارتهای نرم، مهارت حل مسئله هست. احتمالا شما تا به حال از روشهای متفاوتی مسائل شخصی یا کاری خود را ح…

بررسی دلایل ریشهای یک مشکل
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتارتجزیه و تحلیل ریشه مشکل، یک فرآیند مفید برای درک و حل آن مشکل است.
بفهمید که چه اثرات منفیای رخ میدهد. سپس، به سیستمهای پیچیده اطراف آن مشکلات نگاه کنید و نکات کلیدی شکست را شناسایی کنید. در نهایت، راهحلهایی برای رفع این نکات کلیدی پیدا کنید و یا علل ریشهای مشکل را تعیین کنید.

۹ اشتباه مدیران که باعث استعفای کارمندان خوب میشود
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاراگر میخواهید بهترین کارمندانتان با شما بمانند باید به نحوهی رفتارتان با آنها بهدقت فکر کنید. درحالیکه کارمندان خوب خیلی سرسخت هستند، استعداد آنها گزینههای متعددی را پیش رویشان میگذارد. شما باید کاری کنید که آنها از صمیم قلب بخواهند برای شما کار کنند.

آیا کوچینگ همان مربیگری است؟
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتار
احتمالاً شما هم این عبارت معروف را شنیدهاید که میگوید: انسان، حیوان ناطق است. از این منظر تنها تفاوت انسان با حیوان، کلام است. البته شاید بتوان از سایر دیدگاهها نیز به مسأله تفاوت انسان و حیوان نگاه کرد اما ناطق بودن بشر و به عبارت دیگر "کل…

تغییر یک باور
کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, ناهید بوداغی, نوشتارآزاد کردن احساسات، تغییر دیدگاه در هویتمان و تغییر ایدههایی که به آنها ایمان داریم از جمله مهارتهای ذهنی هستند. اگر شما در گذشته برای تغییر باورهایتان بسیار تلاش کردهاید و ناموفق بودهاید، احتمالاً این مهارتها را نیاموخته بودید.

اغلب مدیران نمیدانند چطور کُوچ کنند
افشین محمد, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتارآیا شما در کوچ کردن کارمندانتان موفق هستید؟ در سالهایی که درباره این موضوع روی شرکتها مطالعه و کار میکردیم متوجه شدیم که وقتی بسیاری از مدیران اجرایی به این سوال پاسخ مثبت میدهند، در واقع اطلاعاتی برای پاسخ به این پرسش ندارند. چرا؟ یک دلیل آن این …

شکستن عادتهای بد، غلبه بر رفتارهای منفی
کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, ناهید بوداغی, نوشتاربرای کنار گذاشتن یک عادت بد، ابتدا متعهد به تهیه یک برنامه و جلوگیری از رفتار خود شوید، سپس صفات خودانضباطی و خودآگاهی را در خود توسعه دهید تا بتوانید در مسیر درست حرکت کنید.
همچنین روشی مناسب برای مقابله با آن انتخاب کنید وزمانی که بهخوبی از پس آن برآمدید، به خودتان پاداش دهید و در کنار تلاشهای خود از دیگران نیز کمک بگیرید.

کتاب مدیر در نقش رهیار (کوچ)
نوشتار
بیشتر کتابهای مدیریتی به شما وعده میدهند که چیزی برای شما دارند، که مدیریت شما را متحول میکند، اما آنچه که شما را متحول میکند و شما را از آنگونه که مدیریت میکنید به گونهای دیگر مدیریت کردن، رشد میدهد، خودتان هستید. در این مسیر شما…

کاکتوس ذهن ما
افشین محمد, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارذهن انسان دنیای وسیع و عجیبی است که یک رهیار (کوچ حرفهای) به دلیل حرفه خود میتواند در جای جای آن قدم بگذارد. با باز شدن دریچه قلب و ذهن مراجع، این دنیای ناشناخته اندکی از آنچه دارد را رو میکند و مراجع به همراه کوچ به دنبال سرمنشاء تغییرات مورد نظر خود میگردد.

کوچینگ استارتآپها
امیرحسین قاضی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتاریک کوچ میتواند کمک خیلی بزرگی برای یک استارتاپ باشد؛ با تکیه بر کنجکاوی و جستجوگری و قدرت دیدن پدیده ها از زوایای دیگر و همچنین با اتکا بر ابزار کوچینگ در مذاکره و گفتگو توان تیم را بالاتر ببرد.

کوچینگ و تصمیمگیری
افشین محمد, کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتار
کوچینگ فرایندی است که به ذهن مراجع کمک میکند که مسایل خودش را حل کند، او را با خلاقیت ذاتی خود، دوباره متصل کند؛ اما چرا ذهن ما با تمام توانمندی و قدرتی که دارد گاه در حل برخی مسایل، این چنین گیر میکند؟
بیایید با هم یک جلسه واقعی…

نویسنده کتاب زندگی خود باشید
کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتاراگر زندگی شما یک کتاب بود و شما نویسندهاش بودید، دوست داشتید داستان شما چطور پیش برود؟ این سوالیست که زندگی مرا برای همیشه تغییر داد. من در بیابانهای داغ لاسوگاس بزرگ شدم، و همیشه میخواستم که آزاد باشم. یک رویای همیشگی برای سفر به دور دنیا داشتم. در سن ۱۹ سالگی روز بعد از فارع التحصیلی از دبیرستان به یک منطقه برفی نقل مکان کردم و یک ماساژور شدم. در این شغل تنها چیزی که نیاز داشتم دستانم بود و تخت ماساژم که در کنارم بود و من میتونستم به هر جایی بروم. برای اولین بار در زندگیم احساس آزادی و استقلال کردم و احساس کنترل کامل روی زندگیم تا اینکه تغییری در زندگی من بهوجود آمد.

نظریه هدفگذاری لاک
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, ناهید بوداغی, نوشتارنظریه هدفگذاری لاک-دکتر ادوین لاک و دکتر گری لاتهام، به مدت چند سال، تحقیقاتی در زمینه تئوری هدفگذاری انجام دادهاند که طی این تحقیقات، آنها پنج عامل را شناسایی کردند که باید برای رسیدن به اهداف خود مورد بررسی قرار دهیم.
در این مقاله، ما به بررسی تحقیقات آنها و نحوه استفاده از آنها برای تنظیم اهداف خواهیم پرداخت.

دو روی یک تیم (نگاهی کوتاه به یک بازی بزرگ)
کوچینگ توسعه فردی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارتیم ملی ایران بازی را واگذار کرد اما آيندهاي تازه را خلق كرد. حالا برای بازي بعدي در مقابل تيم قدرتمند پرتقال ديگر به گل نخوردن فكر نميكنيم؛ ما برد را حق مسلم خود ميدانيم.

هدف چیست و چه ویژگیهایی دارد؟
امیرحسین قاضی, کوچینگ تحصیلی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارهدف چیست و چه ویژگیهایی دارد؟- همه ی ما در زندگیهامون هدفهایی داریم. اما چرا محقق نمیشند؟ اصلا هدف چیه؟ چگونه متوجه بشیم که اینی که ما بهش علاقه داریم استعداد واقعیمونه نه هوس و آرزومون؟ در این مقاله یاد میگیریم چگونه یک هدف شفاف و بر اساس ارزشهامون بنویسیم

اگر یک کُوچ خوب نباشید، نمیتوانید یک مدیر عالی باشید!
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, کوچینگ و منتورینگ, نوشتاریک کوج خوب، یک مدیر عالی!-اگر شغل شما مربوط به رهبری دیگران است معنی پنهان آن کاملا صریح و مشخص است: مهمترین کاری که هر روز میتوانید انجام دهید این است که به اعضای تیمتان کمک کنید در کاری که برای آنها معنادار است پیشرفت کنند.
برای انجام این کار باید بدانید نیروی محرکه هر فرد چیست. به عنوان "مدیر در نقش کوچ" حتما عاشق هیجان گفتگوهای کوچینگی خواهید شد که سبب بهبود عملکرد شده و رشد کارمندان و بهرهوری سازمانتان را سرعت میبخشد.

8 گام توسعه مهارتهای راهبری
حسین گایینی, کوچینگ مدیران - سازمانها, نوشتارچگونه میتوان مهارتهای رهبری را توسعه داد؟ - صدها کتاب در بازار وجود دارد که همه ادعا دارند رازهای رهبری یا مدیریت عالی را معرفی میکنند، همه اینها ترسناک، سردرگم کننده، و گاهی متناقض به نظر میرسند. پس یک رهبر الهامبخش باید چهکار کند؟ به همین خاطر به عنوان یک کارشناس و متخصص (کسی که مسئول توسعه رهبری در یک سازمان است) بسیار مهم است که خیلی شفاف، شایستگیهای کلیدی رهبری که برای موفقیت در کسب و کار درحال حاضر و برای آینده لازم هستند را مشخص کنید.

چگونه یادگیرنده بهتری باشیم؟
حسین گایینی, کوچینگ تحصیلی, کوچینگ توسعه فردی, مهارت آموزی و ابزارها, نوشتارمهارت یادگیری را میتوان یاد گرفت.
افراد زیادی به اشتباه تصور می کنند توانایی یادگیری به هوش برمیگردد. برای آنها یادگیری یک ویژگی ذاتی مانند رنگ چشم است، که به ژنتیک و وراثت مربوط میشود. اما همچنان این اختلاف نظر وجود دارد که آیا افراد، یادگیرنده زاده میشود یا نه؟ پس چرا اصلا باید در یادگیری مهارت بیشتری کسب کنیم؟
